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中国西部鞋都:一个厚重品牌的崛起之路
2006年5月19日 8:12  来源:腾讯财经

  2006年2月,“中国西部鞋都”品牌之争终于在北京人民大会堂,以重庆璧山和奥康集团的携手胜出而尘埃落定;5月18日,第三届中国西部鞋业博览会在继续了前两届的辉煌之后,也如期鸣锣开幕……

  从2002年5月奥康集团董事长王振滔第一次赴重庆考察算起,到西部鞋都二期工程批准,整整四年的时间一个厚重的“开发区品牌”在中国西部一块贫瘠的土地上拔地而起,是奇迹,是辉煌,也是经典。

  至于西部鞋都的未来将何去何从,旁观者将不得而知,但是,三年以来,西部鞋都开发历程所发生的故事,似乎都到了可以盖棺定论的时候了。而这些经验或许对更多正陷入困境的中国开发区来说,会有一种指引性的意义。


  西部鞋都“大事记”

  要想真正地读懂“西部鞋都”,就不得不将这里发生的故事进行一一梳理,而重庆相关政府和奥康集团这两条主线则相互融合,但又各行其是,互不干扰,比照读起来就更有意义了。

  主线一:重庆政府

  ——2002年5月11日,璧山县政府排除一切困难,和中国皮革协会联合举办了首届中国西部鞋业博览会。璧山县县长丁洪“诚邀”王振滔入渝。

  ——历时两年磋商,“中国西部鞋都”项目正式启动,璧山县党政“一把手”亲自挂帅牵头,从政策上给予最大的支持。

  ——重庆市市长王鸿举亲自批示的“中国西部鞋都工业园区协调领导小组”成立,重庆市副市长吴家农担任组长。“中国西部鞋都工业园区”已引起重庆市领导的高度重视,拿下“中国西部鞋都”这块金牌进入倒计时。

  ——重庆履新市委书记汪洋到任之后,“中国西部鞋都工业园区”二期工程1600亩土地得以在最短的时间内落实;同时穿山隧道项目启动,使得璧山县距离重庆市区的实际距离大大缩短,从让西部鞋都区位优势和竞争力变得更为明显。

  ——2006年2月,“中国西部鞋都”最终花落璧山,重庆市、璧山县、奥康集团携手胜出。

  主线二:奥康集团

  ——2002年5月11日,王振滔首度赴重庆考察。

  ——此后,王振滔在两年时间里14次到璧山考察,随之而来是投资10亿元,占地2600亩打造中国西部鞋都。

  ——2003年,5月13日,首期800亩用地、3.5亿元启动资金及相关设施等基础工作已全部完成到位,东西联手打造“西部鞋都”的合作进入了实质性阶段,重庆奥康置业公司成立,在不到一年的时间里,“中国西部鞋都”从无到有,显现出了中国民营企业“人民给我一片土,我还人民一座城”魄力,奥康集团的实力和速度让世人侧目。

  ——两个月之后,浙江温州长城鞋材公司、杭州兴华皮革机械有限公司、重庆裕华鞋业鞋材有限公司等8家国内鞋业骄子随同奥康集团一起,正式入驻中国西部鞋都工业园区。

  ——2004年,奥康集团推出“孵化”计划,以低廉的价格出租给有志于创业、但又因资金短缺而不能入驻园区建厂的当地制鞋小企业;同时启动“重奖名牌”活动,凡入驻园区的鞋企,在园区内获得“重庆市名牌产品称号”、“中国名鞋”、“中国驰名商标”等荣誉称号的,均可以获得奥康提供的10万元到100万元不等的奖励。这一系列的举措瞬间将重庆本地制鞋企业的创牌激情点燃,“中国西部鞋都”魅力开始显现,“奥康狼”也变成了可爱的“领头羊”。

  ——2004年5月18日,奥康集团和璧山县共同主办了第二届中国西部鞋业博览会,将中国制鞋企业的目光吸引到重庆,“中国西部鞋都”再度升温。

  ——2004年3月20日,在西南鞋材交易中心的开盘仪式上,来自温州、广东、成都等地的200多名投资者包飞机前往璧山参加竞拍,500多间店面被一抢而空。

  ——2004年,奥康集团出巨资包机将128名重庆员工送往温州总部进行为期三个月的培训,培训内容包括管理理念、生产技术、文化知识等,奥康集团开始正式进行西部人才的培训工程。

  ——到了2006年,搁置了近两年的二期1600亩土地在重庆市委市政府的关心和支持下终于得以落实,让“中国西部鞋都”再次成为业界抢手的投资宝地。

  ——2006年5月18日,第三届中国西部鞋业博览会开幕,成都亲情树鞋业、温州鞋都鞋机等4家企业入驻二期园区。

  第三届鞋业博览会的举办,是“中国西部鞋都”建设的一次阶段性胜利,在此之前主办两方的一举一动无不透露出洞察全局,高瞻远瞩的大智慧,双方的配合堪称“政企合作”的典范:从政府的角度讲,抓的是政策,显现出的是驾驭经济全局的能力;从企业的角度讲,抓的是建设的细节,从开工建设的速度,到林林总总促进产业提升的手段,显现出的是龙头企业的大魄力和大智慧。

  璧山县县长丁洪曾经说过这样一句话:没有璧山县这棵“梧桐树”,也就不可能引来奥康这只“金凤凰”。的确,没有璧山县党政部门对于引进奥康集团的高度重视和执著,没有政府从政策上的绝对支持,就不会有今天奥康集团的全力以赴。换句话说,政府如果不能恪守对企业的承诺,就不可能有任何期望的回报。

  而从西部鞋都建设的历史来看,奥康集团是绝对的建设主力,十亿元的资金投入;凭借自身的影响力,依据产业发展的必然规律,从一开始就致力于引进鞋业生产的整条产业链和市场,然后推出一系列的“创牌”辅助计划,将整个西部鞋都的实力拔高一筹,从而脱颖而出。

  事实上,“中国西部鞋都”最大的成功正是政府和企业的精诚合作。

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