鞋业新闻 | 皮具箱包 | 皮革皮草 | 热点专题 | 慧聪访谈 | 流行走廊 | 行业百科 | 慧聪商情 | 行业大全
最新供应 | 最新求购 | 鞋企外贸 | 展览会议 | 鞋业论坛 | 人才招聘 | 专业市场 | 媒 体 秀 | 名 人 坊
慧聪网首页 > 制鞋工业行业 > 行业资讯 > 企业信箱
行业搜索
中国鞋业巨头红蜻蜓欲盘活存量资产
2006年6月23日 8:7  来源:全球品牌网  

    种种迹象表明,经过十年的发展和积累,目前红蜻蜓集团拥有相对充裕的存量资产,这些钱准备投向哪里?怎么投?显然是当前红蜻蜓决策层所要面对和思考的问题。2006年,我们看到,红蜻蜓已经展开了动作。

    最近,据来自红蜻蜓集团可靠消息,该集团已经在上海注册成立上海恒森企业发展公司,该公司的主要职责就是有效管理红蜻蜓集团现有的存量资产,盘活存量资产,增加增量资产。是什么原因促使这个中国鞋业老大成立一个这样的新的公司?红蜻蜓真的有充裕的存量资产吗?如果有,红蜻蜓又将如何将这些资产盘活?会有新的投资方向吗?相信这都是行业和媒体非常关注的事情。

    其实,此前我们关注红蜻蜓的战略动态发现,2004年该集团总裁钟普明卸任。称“自己在外界看了这个行业三年”的红蜻蜓集团董事长钱金波重新回来亲自担任总裁一职。在2002年至2004年三年期间,红蜻蜓曾涉足房地产教育、金融、出版等行业,钱金波回来后曾多次在公共场合上感慨地表示,这几年集团经过多元涉水,现在自己想想还是做主业、做皮鞋好,还是做鞋业能让自己开心。

    外界普遍认为,这三年间,虽然红蜻蜓集团其它几项非鞋业的产业效益不是很理想,但是其主业——鞋业却取得了令人鼓舞的发展。这期间,红蜻蜓不但在销售业绩上取得了令人瞩目的成绩,还取得了“中国名牌”这一品牌最高荣誉,并被人民法院认定为驰名商标,这些无形的资产,促使了红蜻蜓从亿元企业迈向了十亿元级别企业。红蜻蜓成为中国鞋业最具影响力的知名企业之一,进入中国民企500强前300位行列,并成为制订皮革行业标准的成员之一。为继续把主业——鞋业做大做强,发现、盘活现有的存量资产,是红蜻蜓紧迫的任务之一。因为,从整个集团的产业来看,能为红蜻蜓带来可观利润的只有鞋业,其他诸如“捷路”(体育用品)、“火辣辣”(休闲鞋)、“惠利玛”(零售)等子品牌目前尚在持续性的投资当中,有些品牌尚未达到盈利的能力。

    笔者观察发现,虽然这两年红蜻蜓对其旗下的“火辣辣”、“捷路”两个子品牌仍在持续性的投资当中,但并未有效利用和盘活该集团的存量资产,估计这也是一直令该集团高层头痛的事情。存量是什么?所有闲置的、没有发挥或者没有完全发挥生产效率的生产要素就是存量;研究和利用存量生产要素、优化配置资源的经济就是存量经济。存量资产不利用、利用不好,对任何一个企业来说,都是一个非常大的潜在损失。

    2005年初,正值红蜻蜓集团成立十周年之际,该集团修改了战略目标。将原来的“31115041”战略工程改为“31135041”工程。外界普遍认为,其中对一个数字的改动,表明了该公司重大战略转移,将三大产业回归到一大主业上来,即重点做鞋业。据红蜻蜓集团一位中层透露,钱金波多次在公司大小会议上表示,今后十年,是重点加快发展主业的十年,有钱,我们就去投(资),没钱就不投(资)。

    在2006年年初,钱金波曾就向温州当地媒体透露,该集团准备兼并一家意大利百年品牌,业内人士认为,红蜻蜓欲借助该品牌进入国际市场和奢侈品市场。一来可以让红蜻蜓在走向国际化的过程中,避免一些不必要的反倾销纠纷,另外,也为红蜻蜓打入国内一级市场做好铺垫准备。目前,虽然红蜻蜓在全国各地已经有3600家终端销售网络,但她的专卖店尚未铺到国外。在国内,红蜻蜓从1990年代中期实行农村包围城市(绿草计划)的营销战略以来,也一直是做二三级市场,在高端市场上红蜻蜓是个空白区域,虽然红蜻蜓对高端市场一直虎视眈眈。在2005年,红蜻蜓曾尝试利用主品牌杀入一级市场,但由于策划不到位等多方面原因,收益不大,也显然有些力不从心。

    据红蜻蜓一位知情中层透露,在本月,这家意大利百年顶级品牌高层将来红蜻蜓集团,与红蜻蜓董事长钱金波进一步商洽合作事宜。为顺利开展合作事项,红蜻蜓还设立了估计品牌购并合作领导小组及相应的协调机制,以推进国际品牌购并工作。笔者也从红蜻蜓集团的官方网站上看到,该集团目前正在招募国际贸易专业的人士和高学历的专业人才,观察人士认为,目前红蜻蜓正在加紧筹备工作,尽力为购并做到万事具备。

    有知情人士估计,目前红蜻蜓的存量资产可能超过十个亿。如果这个数字是真的,那足以让行业里的竞争者感到担忧。因为如果红蜻蜓有效地盘活这些存量资产,不出几年可以实现其从十亿元级别企业跨入百亿元级别企业。

    我们都知道温州的民营企业所资本雄厚,但其实他们拥有的普遍是流动性资金,温州民企在温州本地的固定资产少得可怜。近两年,不断有人建议温州市政府通过各种优惠措施,来吸引温州民营资本回乡投资建设。2006年,温州市政府提出了要招商引资,但不是招温州的企业回乡,而主要是用优厚的条件来吸引世界500强企业落户温州,从而解决大量固定资产、高新技术、高层次人才大量缺乏的发展瓶颈,实现“腾笼换鸟”。并且,仅凭当前温州的土地政策,要指望温州民企回乡投资建设新温州,几乎是不可能实现的梦想。

    作为温州最大的民营企业之一、中国最大的制鞋企业之一的红蜻蜓,如何盘活其十年来的存量资产,实现企业的第二次飞跃,不但对企业自身发展有着重大的战略意义,还对温州民企的投融资方向、中国鞋业如何突破发展瓶径、树立国际品牌有着借鉴和标杆意义。

    我们看到,兼并国际顶级品牌、成立专业投融资管理公司,全面盘活存量资产,打入国际市场和国内一级市场,是红蜻蜓目前盘活存量资产的重要信号。此外,来自红蜻蜓集团可靠消息,该集团目前还正在研究新的投资品,尤其是把握国家“十一五”计划中增加“三农”投资而产生的新机遇。有效管理存量资产、科学盘活存量资产、增加增量资产,看来,红蜻蜓已经开始实施系列的前瞻性举措。

    从这里开始,我们预料红蜻蜓在接下来的时间里,会有更多令大家关注的地方。

    

 
 [关键词]:鞋业 红蜻蜓  发表评论    【推荐】 【打印

相关文章 更多 
·一双鞋子一段历史 鞋文化展引人注目(图)  (6.13 9:6)
·广西柳州五星商厦举办“中华鞋履文化展”  (3.28 9:20)
·鞋履文化展将亮相邕城 展出上百双鞋履  (3.9 8:49)
·关爱员工 红蜻蜓集团春节休假补奖金  (2.20 9:2)
·红蜻蜓并购意名企 欲推出奢侈品品牌  (2.16 9:8)
·涉假“红蜻蜓”飞进河南郑州京广鞋城  (12.14 9:23)
·温州制鞋大鳄成都建基地  (10.24 8:29)
·首届鞋文化学术研讨会传出动人的故事  (10.17 8:49)
·文化巨头共聚温州鹿城 探索“鞋文化”  (10.13 8:38)
·鞋履文化温州首演 展示深厚历史内涵  (9.26 9:19)
我来评两句〖查看最新评论〗 
请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
昵称:匿名