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深度解读:一只南方狼的“西进之旅”
2006年7月19日 9:55  来源:奥康  作者:许兆凯

    在动物界,狼是最有感情,最有耐心,最有成就的动物。它们懂得如何进攻,如何在自然界里做强者,它们更懂得如何去防守。勇敢、智慧、团结、奉献这就是狼的性格。

    奥康就是一只来自南方的“狼”,西进之旅,他把狼的本性体现得淋漓尽致。近日,由西部20多家鞋企50余人组成的考察团悄然开进中国鞋都——温州,以此标志着奥康密谋三年之久的“育狼计划”进入了实质阶段。

    勇敢:翘首西部

    2003年,奥康这只“狼”进入璧山后,并没有以咄咄逼人的气势出现在璧山本土的皮鞋生产企业面前,而是以一只温顺的“狼”的面目出现,与本土企业和睦相处,一个推动西部鞋业发展的育“狼”A计划正在加紧实施当中。

    “我们到西部来是在国家西部大开发号令的召唤下,把我们先进的生产技术、营销理念、甚至市场带到西部来,带动整个西部的发展。”奥康集团总裁王振滔说。

    事实正如此。2004年,奥康集团在璧山招收一批员工,并出巨资机将128名重庆员工送往温州总部进行为期三个月的培训,培训内容包括管理理念、生产技术、文化知识等,这些经过培训的员工,正是为西部鞋都的另一主体工程——红火鸟鞋业有限公司培养的骨干力量。

    培训结束后,这一百多名员工就成了皮鞋生产先进技术的传播者,使先进的生产技术在璧山传统的皮鞋生产中“蔓延”开来。

    2003年5月13日,奥康集团巨资投向璧山,首期800亩用地、3.5亿元启动资金,准备建起金都孵化区。不到两个月的时间,8家鞋企都是当地年产值超亿元的大企业:浙江温州长城鞋材公司、杭州兴华皮机械有限公司、重庆裕华鞋业鞋材有限公司等正式入驻中国西部鞋都工业园区。这在璧山县的鞋业历史上,外地企业像这样大规模进入还是第一次。一些业内人士认为这为当地鞋业发展注入了新鲜血液。

    智慧:深思西部

    作为一名来自东部的企业家,在投身西部大开发的过程中,王振滔有许多感想和体会。他认为,对于西部的企业家来说,要想更好地把握机遇,重点是要转变观念、理清思路,胆子要大一点,目光要远一点,格局要宽一点。

    中央电视台有一句广告词说得很好:心有多大,舞台就有多大。曾有这样一件事:2005年,奥康集团曾提出在西部鞋都园区建筑物上为当地企业免费做广告,结果却没人做,老板们嫌喷绘花钱。但是,这样的位置,在温州,一个广告牌至少需要一二十万。

    得知此事后,王振滔这样示:作为一个企业家,首先要想得到,其次是做得到,最后是做得好。西部经济的发展一定要打破传统发展观念,西部经济的发展首先是观念的革新。

    对西部的发展他有自己的见解:首先是企业间要增强合作意识。要发展就要合作,合作就意味发展。想发展不合作是永远行不通的事情。奥康之所以能建一百条步行街,就是建立在与数百家知名品牌相互合作的基础上的。

    其实是要加强东西部企业的互动,在相互交流中提升自己。通过东西部企业间的交流合作,进行对口支援、人才输导,不但可以帮助西部企业的发展,而且又可以扩大自身的发展空间,同时也是对人力和物力资源最大限度的整合利用。现在西部在发展,但东部沿海地区发展得更快,差距仍在拉大。所以去年10月,奥康进行结对帮扶活动,进一步增进东西部人员之间的了解,把东部的经营理念、工艺技术全部无偿的传授给西部鞋业,让他们更快的成长,赶上东部鞋业。

    西部的发展必须要引进先进资源,但是思想、观念应该是第一位的。而且西部的发展是一条与东部共享资源,共同发展、富裕的企业联合之路。

    团结:携狼共舞

    2006年6月9日,一支由重庆市璧山县四套班子领导带队、西部制鞋企业老板和管理人员组成的共计50余人的考察团抵达温州机场,开始了他们为期一周的“西鞋东进看鞋都”考察学习活动。与此同时,一个鲜为人知的育狼A计划正在加紧实施之中。

    重庆市璧山县是中国十大鞋业生产基地之一,拥有80多年的制鞋历史,制鞋企业达1000多家。2003年,奥康集团在璧山投资10亿元,征地2600亩,建设中国西部地区最大的制鞋工业园区——中国西部鞋都工业园区。今年2月,璧山被中国轻工业联合会正式授予“中国西部鞋都”称号。

    根据安排,“西鞋东进看鞋都”考察团在一周时间内,深入了解奥康集团内部,在企业文化、战略管理、生产管理、成本控制与质量控制等方面展开学习。奥康也派出骨干力量进行一对一指导,具体内容细化到皮鞋生产的每一道工序。

    考察团团长、璧山县委副书记、代县长向可文说,西部制鞋企业正在谋划一场产业升级的变革,奥康响应国家号召,参与西部大开发,带给西部的不仅仅是资金,还把东部地区先进的科技、信息、技术和管理,以及新思想,新观念带给了西部,体现了一个行业龙头企业应有的胸襟。

    奥康集团总裁王振滔则表示,“西鞋东进看鞋都”活动是奥康育狼A计划的一部分,是西部鞋业探索新的发展思路、谋求新的发展观念,制定新的发展战略的一次全新的尝试,是奥康实现“穿新鞋、走新路”的一次全新的自我突破,更是奥康集团实施西部开发战略的又一次升华。他希望通过此次考察交流,璧山鞋业能够成为西部建设的“排头兵”,“领头羊”。通过大家的努力,把西部的“兵”变成“将”,把西部的“羊”变成“狼”,最终实现东西部鞋业的共同协调发展。

    奉献:倾囊相授

    6月10日下午,“中国西部鞋都”重庆璧山县的20家规模最大的制鞋企业的老板,在奥康瓯北国际品牌产业园,与温州市鞋革协会举行“中国鞋都与西部鞋都的对话——西鞋东进看鞋都”座谈会。

    在这个由奥康集团发起的座谈会上,来自西部的企业家们毫不讳言与温州知名企业的差距。据介绍,璧山鞋业从上个世纪80年代开始就已经具有一定的群体规模,但到现在,能生产几十万双、几百万双皮鞋的企业仍然不多。璧山县委副书记毛发木认为,西部和东部这些年来经济发展上的差别主要在观念上。

    “目前制约西部大跨步发展的,主要是人们思想观念相对落后。”重庆三毛鞋业总经理王必山也如此认为。

    重庆真馨鞋业总经理王晓勇说,“我们的鞋子在做工、用料等方面其实已经具备了相当的基础,但却不知道怎样推出去,怎样销售。璧山的企业瓶颈是没有流水线,停留在手工时代,成本太高,所以很期盼奥康的支持。”

    “记得有一次日本的客商来温州,指名道姓要找奥康合作,这就是企业品牌的力量,说明奥康这个品牌不仅在国内已经具有相当的影响力,它也正走向国际市场。”温州市鞋革协会秘书长朱峰说,西部鞋企应该尽快树立品牌意识,量大价低的时代已经过去了。

    奥康集团总裁王振滔对西部鞋都的发展前景,尤其是市场前景非常看好。在他看来,西部鞋都的发展得到了政府的大力支持和帮助,但西部鞋都目前所欠缺的是科学的管理、信息的获取、思想观念的转变和思维的创新,并且,西部鞋业的“战略性发展”也亟待规划与把握。

    在座谈会上,朱峰这样评价:“西部鞋都——中国鞋都的亲密战友。”朱峰笑称,他对西部鞋都的未来充满信心。

    

 
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