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熟悉“游戏规则” 中国鞋企在交锋中成长
2006年7月20日 8:33  来源:浙江日报

    反倾销调查一开始,欧洲的订单数的确是下降了。家乐福的采购商也说,不到中国进货了。谢卫国明白,他正处在事业发展的微妙时期。不过他显得并不着急。

    事实证明了他的判断,“两三个月后,他们又都回来了”。这么多年做外贸生意的经验,已经让这个温州商人深谙国际“游戏规则”。这几天他正在忙着整修公司的厕所,工人必须要有一定规格的工作条件,这是按美国的合作方要求做的。

    事实上,在谢卫国这样的企业家看来,欧盟是一个庞大的市场,但不是惟一的市场。很多中国鞋企早已把目光投向其他地方,以此来应对欧盟单一市场带来的风险。与开拓国际市场相对应,中国鞋企还在极力扩展国内市场,尤其是中西部地区的广大市场。

    从长远来看,反倾销等贸易壁垒将促使中国鞋企调整产业结构,打造出属于自己的国际品牌,参与国际中高端市场的竞争。有“品牌化”发展趋向的康奈,已在欧美等国家开设了100多家专卖店,集团还计划未来5年在海外开设1000家专卖店(柜)。这种中高档路线,无疑增强了中国企业对欧盟反倾销的免疫能力。

    经贸关系专家周世俭说,以积极的心态来对待贸易上的摩擦,不能说不是一次新的机遇。企业可以借机在产品结构、质量和竞争策略上进行调整,整个行业也会面临重新洗牌。他认为,经过这些年的国际摩擦,我们国家的企业开始懂得理智而成熟地应对,这种观念的转变是最大的收获。

    对于奥康来说,通过几次与欧方的谈判和交锋,也让它们从对手那里掌握了很多欧盟市场的数据和资料,这在王振滔看来,成了一种意外的收获。

    

 
 [关键词]:鞋企 反倾销 关税  发表评论    【推荐】 【打印

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