程来祥，1955年出生，北京内联升鞋业有限公司董事长兼总经理，曾历任内联升鞋业楼层经理、业务经理、常务经理等职。先后组织建设公司计算机局域网，并获得区级科学技术个人进步奖，主持公司主打产品“千层底”布鞋用料的开发和研制工作，该类产品取得国家专利证书，此项技术革新获得国家级个人科技进步三等奖。“非典”期间被评为国家级先进个人，04年荣获北京市第五届质量管理优秀企业家称号，宣武区劳动奖章。

    近年来，以程来祥总经理为核心的企业领导班子坚定不移地把握“三个代表”精神，坚持用邓小平理论指导自身实践，遵循市场运营规律，坚持以市场为导向，在商海中搏击，使企业的发展达到了历史新高，即还清了银行贷款，消化了企业原有的不良资产，并创造出了良好的销售业绩，其中销售收入、利润总值均达到了历史较好水平。近年来，传统产品的产量增长幅度保持在18%以上，产值以20%的速度增长，数值的变化，倾注了程总经理的心血。

    一、深谋远虑潜心研究市场

    新的历史时期如何让内联升适应时代的发展跟上历史的步伐，让旧时的名牌真正成为今天的品牌轿子，是摆在一个内联升企业老总面前的课题，市场是检验企业生存和发展的试金石，只有在商海中奋力搏击，寻求企业生存、发展之路，才能不被市场淘汰出局，谁抓住了市场谁就具备竞争市场的主动权。为此，程总制定了一套既科学又实际的经营策略，即“先做强后做大”---夯实基础，完善各种机制，不断扩大企业的综合实力，抓好品牌战略，打造出真正的国粹精品。关于老字号发展前景，传统产业的进一步发展及创新等方面的新观点和新思路，得到有关部门领导、专家和业内人士的认可和被同行采纳，并被行业刊物、新闻媒体刊发，对老字号的发展起到了引导的作用，让老字号寻求到了又一条企业生存、发展之路。

    二、传统与时尚并进，使之标准化、系列化、规范化，创国粹名牌。

    为了使传统产品发扬光大，在保持基本内容的同时，要有所创新并添加新的元素，加大了产品的更新改造工作，对工艺标准、图纸、楦型等进行更新及调整。首先从自产品布鞋的主要用料开始，改造了多年来人们一直沿用旧布制底的方式，首次采用新布做原材料，定织白色棉布，开创“千底”用料先河，引发了一场“千层底”革命，在同行业引起了较大的反响，推动了同行业的技术进步，编制了高于国家技术标准的作业文件，比原产品用料更卫生、环保、舒适，一经上柜销售，得到了顾客的一致好评，此项技术获得了国家级的科技进步三等奖，内联升牌布鞋荣获了国家级的中国品牌产品的证书。

    近些年，新品不断推出，形成了棉、单、凉、休闲布鞋的系列化，内联升布鞋在某种程度上，不愧为中国布鞋市场的先锋并引领着中国布鞋市场的发展方向。

    三、树立现代管理理念建立新型管理模式

    利用现代管理模式，改粗放式为集约式管理，运用公司的局域网，对生产、进销存、人事、财务等进行了全面管理，实现信息无障碍传递和资源共享，实现了生产、配送、销售“一条龙”的格局。树立市场观念，采取“用制治理”的管理的方法，逐步淡化“习惯管理、人情管理”的方法。公司设立的专门的管理机构，明确了责任人，建立了以过程为基础的质量管理体系，完整的补充编写了公司的各项管理制度、收集整理了技术性文件，通过了ISO9001国际质量体系认证，取得了国家级的资格证书。