发展脉络

    中国本土的运动品牌主要指的是福建晋江的运动品牌，要研究它们的产品技术革新和科技运用，还得从1999年开始，因为在90-95年间，它们更主要是在积累资金和学习各项车间管理，1995-1998年，它们更多的时间和精神在寻求批发商和批发市场。

    从1999年到2004年的五年，笔者称这段时间为“产品模仿阶段”。这段长时间模仿和学习，为后来运动科技的萌芽提供了良好的土壤。

    在这阶段里，行业的整体开发以大众化的运动休闲鞋为主流，基本上停留在非场地鞋的市场，对场地鞋市场涉足很少。由于诸多条件的限制和观念问题，长期以来模仿是国内运动品牌的市场生存状态。他们认为本地设计师设计出来的产品没有市场，从而抑制本地设计师的成熟，此其一；其次，仿冒名牌比从零开始开发新品见效快，这种投机心理，大大削弱了创造力。于是乎，企业有关的负责人常常出入香港、广州或其他市场，把名牌鞋买回来，要求开版师复制出来；甚至有部分企业联系到耐克、阿迪达斯和美津浓等相关技术人员，买其鞋楦、鞋款和图纸等，回来组织开发。但是，这些所为并非长久之计。因为，把名牌产品拿回来，他们抄袭的是表面的款式，而作为鞋最根本是其内在的技术和材料运用，他们大都不求甚解。

    1、先行的号角鹄孵化科技雏形

    1999年——爱乐聘请原阿迪达斯高级技师主管产品开发和技术工艺指导，开发出不少精品。

    2000年——爱乐推出内增高鞋系列产品，使它的后跟部比其他鞋类高出2-3厘米，在当时市场疲软情况下，创下几百万双单鞋的销售奇迹，本土品牌大肆模仿。同年，“将军一代”篮球鞋大胆运用后掌大气垫的技术和大面积的TPU和射出，鞋面采用高档荔枝纹的头层牛皮，这种技术处于行业领先，后被一线品牌大量仿效。

    2002年——公司成立了产品策略部，率先建立对产品力的研究机构，从而改变单纯从技术上开发转变到以市场需求为中心同时结合技术革新研发的整体性商品企划。

    2004年——推出“氢动力”跑鞋系列产品。这类产品致力于更轻、更软、更透气等功能特征。

    2、以技术为本打造差异化竞争方程式

    2001年——寰球鞋业公司获得英国SATRA在中国的首家运动鞋企业技术检验认证，并拥有SATRA在中国的专业实验室。产品力在这之后不断提升，从气垫技术、3D龙骨透气技术、纳米抗菌除味技术、到新近推出DDS双密度缓震技术和镭射光雕技术，亚礼得用实力赢的业界“高品质”的象征。

    2002年——纳米抗菌功能运动鞋被列为福建省重点新产品。一年之后被列为国家重点新产品，并获得两项国家专利。亚礼得牌纳米抗菌功能运动鞋具有以下特殊功能和特点：1抗菌；2.防霉；3.防臭；4.抗菌功能时效长久；5.具有干燥吸附等作用6.具有远红外保健功能。

    评述：运动鞋市场在成长阶段，客观因素要求中小企业必须像兔子一样，边奔跑边寻食，复制国际品牌的畅销样板，保证市场上的销量，这必然会导致产品研发成为薄弱环节，缺乏自身独特的技术优势。