通过“明星+广告”打响品牌，然后借助品牌优势迅速扩张市场。这是晋江企业最具特色的发展模式。应该说晋江企业在品牌和营销方面的确走在国内同类企业前列，但在企业文化、人力资源等“内功”方面却投入不足，严重“短腿”。职业经理人频繁跳槽、工人紧缺、企业凝聚力下降……都是最具说服力的证明。

    今年以来，特步、德尔惠、柒牌、劲霸等企业纷纷开始在人力资源管理、企业文化建设上“补课”，希望通过修炼“内功”来保持企业持续快速发展。纵观晋企修炼“内功”的形式，我们可以发现，它们大都采用了借助“外脑”的形式，包括与高校联手，或者与专业的咨询顾问公司结盟。

    晋企纷纷开始练“内功”

    下班时间过去半个多小时了，特步人力资源部的办公室讨论仍然很热烈。4月初，特步公司请来了国内知名的咨询公司为企业诊断人力资源管理和企业文化。经过一个多月的调查，一份关于特步人力资源管理和企业文化的分析报告新鲜出炉了，现在正忙于与咨询公司研究下一步的改进方案。

    从咨询顾问公司的调查报告来看，特步在企业内部管理上主要存在两个问题。其一是企业组织结构在横向沟通上不顺畅，部门与部门之间团队协作意识不强；其二是特步快乐工作的企业文化还未真正形成。

    据了解，接下来特步将在咨询顾问公司的协助下优化企业组织架构，同时咨询公司还将帮助特步提炼、规范企业文化，并使这种文化植入员工日常工作中，使之成为特步员工独特的行为习惯。

    其实和特步一样开始注重“内功”的企业远远不止一家。早在今年3月份德尔惠在“2007全国营销会议”上就正式宣传与北京贤峰融智顾问公司合作。据了解，贤峰融智顾问公司将协助德尔惠组建一支优秀的团队，并为德尔惠培育企业文化。

    与德尔惠不同，柒牌和劲霸在提升企业内部管理上都采取了与高校合作的方式。日前，劲霸与西安工程大学福州服装学院达成合作协议，福州服装学院将为劲霸培训中层管理人员，培训内容主要是管理能力、执行能力的提高，还有根据岗位需求进行的专业培训。

    而早在今年3月份柒牌与厦门大学联合举办的首期工商管理EMBA高级研修班就已正式开班，柒牌的高管、供应商和优秀经销商将系统地学习人力资源管理、企业文化、流程管理、企业战略等EMBA核心课程。

    对于晋江企业纷纷开始注重练“内功”的现状，利郎人力资源总监许诗记认为其实是一件好事。“晋江企业纷纷开始请‘外脑’来提升企业管理水平，说明他们意识到了企业规范经营的重要性，说明晋江企业开始从‘人治’转向‘法治’了。”许诗记说。

    人力资源跟不上企业扩张

    “晋江企业在发展的初期考虑更多的是生存问题，在企业文化和人力资源管理方面投入太少，现在企业做大后问题就暴露出来了。”劲霸副总洪连进说，在打响品牌后，企业内部管理如何跟上，如何去加强企业的发展后劲是晋江企业非常关心的问题。

    “人力资源管理应该结合企业的整体战略来运行，就好像是打仗一定需要人员配备整齐的队伍。