近两年来，无论是参观体育性质的博览会、还是在与相关的体育企业沟通时，听到最多的话题就是：建立自己的研发中心，提升品牌的价值含量。

    那么现在，他们各自的目标进行到哪一步了呢？是否实现了预期的期望。而真正的科技竞争到底又是怎样的呢？

    借助专业机构

    细算一下，几乎所有的国内体育品牌的历史，都还没有超过15年的时间，这个时间对一个人来讲还处于少年期，而一个少年是很难独自静下来认真思考自己的未来的。然而，非常庆幸的是，中国的体育品牌还在处于少年期时，不但已开始静下来思考，并已走在了路上。

    资料显示：一.2004年，李宁开始专注产品的专业化研发，与香港中文大学人体运动科学系合作。2004年年底，与美国DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的研发工作。

    2004年年底，香港设计研发中心“李宁体育科技发展（香港）有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

    二.2005年，安踏推出了国内第一家运动科学实验室，该实验室拥有50多名研究人员，同时开展与北京体育大学生物力学研究室、中国皮革与制鞋研究院的合作，分别借助他们在人体运动科学及制鞋方面的研究成果和经验，以全面提升安踏实验室的科技研发能力。

    三.2006年年初，鸿星尔克与中国科学院签订了合作意向书，双方约定，自签字之日起，中科院将向鸿星尔克提供鞋及鞋制品专业抗菌材料，为鸿星尔克运动鞋的抗菌性和质量提供技术支持和保障，并负责对鸿星尔克运动鞋的抗菌功能进行全程监制和技术服务。

    四.2006年3月，爱乐鞋业研发中心与著名田径运动专家共同研制了一项新技术，成为运动鞋制造业专家们关注的焦点。

    五.2006年4月在成都举行的第18届中国国际体育用品博览会上，安踏公司与爱思康国际有限公司正式签订了篮球运动鞋基础研发项目的协议。此项协议的签署标志着中国运动鞋将从以往的跟随性开发生产模式向真正意义的人体力学研发模式过渡。这一切都表明合作是大势所趋也是必然要经历的。

    然而寻找适合自己的研发设计机构并非是一件容易的事情，“我从美国东海岸走到西海岸，寻找那些能够设计出最新概念和功能的鞋设计事务所签约。目前我们签约的这家公司的设计师曾为阿迪达斯和耐克做过专业运动鞋和服装的设计，他们从材料革新、增加弹性和减震效果等方面进行创新、研发和设计，其水平和能力无需怀疑。”李宁公司公关部经理张小岩如是说。

    但不管“合作”的步履有多么艰辛，眼前的一件件事实告诉我们，企业的意识已走上了国际化进程，他们相信强强联手带来的是双赢的结果，于是不惜巨资寻找着合作伙伴，为未来的市场竞争做着积极的准备。

    建立数据库

    然而，“合作”也只是竞争的预热而已，大量的基础工作并不是靠几个人或几天的时间可以完成的，当然也不是靠某一个调研机构能够进行的，因为地域之大、涉及之广是完全超乎想象的。