风波·中国制造之广东调查

    一只普通的箱包，在东莞的生产成本是9美元，这只包以10美元的价格卖给香港商人，香港商人再转手以20美元的价格卖给全球最大的零售商沃尔玛，然后沃尔玛给箱包标价40美元，在美国市场上出售。“ｍａｄｅｉｎＣｈｉｎａ”由此走进美国的千家万户。在这个产业链条上，沃尔玛赚了20美元，香港商人赚了10美元，而广东赚取的只有1美元的加工费。

    据《南方都市报》报道，经过近30年发展之后，广东制造在内外压力之下不得不开始尝试改变。转型当然是好的，但对不少企业来说，创造属于自己的品牌是一件太遥远的事，他们中的更多，或者只能选择向劳力更便宜处迁移。无论是转型还是迁移，蜕变都是艰难的。在本次调查报道的结尾，我们选择了几个富有代表性的样本，我们看到，一些企业在消失，一些企业在艰难“变身”后会活得更好。向左还是向右，生存还是消亡？这个命题如今成了悬在广东制造业头上的天问。在成本优势不再的今天，广东制造要走向广东创造，仍有一段不轻松的路要走。

    样本1小厂子请了“设计师”

    考察地点：番禺两家制鞋厂

    最抢手的蓝领工人

    同样是做一双鞋，打板师周明有时可以拿到几千块，而车面工陈梅却只能拿到几毛钱。

    现时“周明们”开始成了最抢手的蓝领工人，虽然请一个打板师傅，相当于多请了好几个熟手车工，但鞋厂老板们都心甘情愿，因为怎么算，都划得来。

    周明和陈梅，都是广州市番禺区一家制鞋厂的工人，但他们中一个是打板师，一个是车面工。

    每天，陈梅在机器轰鸣的厂房里重复着同样的工作，鞋底车面，枯燥无味。周明却有一间专门的工作室，不大，却很安静。他可以叹着空调，画画图纸，再把图纸上的鞋子做出来，中午休息时还可以上网和朋友聊聊天。他的工作是设计和制作鞋样，也就是行内说的“打板师傅”。

    同样是做一双鞋，像陈梅这样的计件工，做了一年左右就成了熟手，但每个月加起来不过一千多块，摊到一双鞋子，也就几毛钱。但周明做出的鞋子，如果被外商认可，并最后拿到订单，那工厂每做一双鞋他都可以提成几毛钱，一批下来一个鞋样就可以拿到好几千块。月入上万对周明来说并不困难。

    像周明这样的打板师，以前只有大企业才有，如今，珠三角大大小小的制鞋厂，都在招聘打板师，还经常互相间挖角。周明就是被现在的老板赵先生费了不少心思从其他厂家挖过来的。赵先生把最安静的一间办公室腾了出来，还经常带着他到浙江、香港参加一些展会，了解最新的流行趋势。

    其实在这样的小工厂，请一个打板师算是很奢侈了。赵老板算了这么一笔账：现在做一双鞋的加工费不过5块钱，除去工商税务、人工工资、水电租金，就只剩1块钱左右的利润。按现在的订单量来算，一个月能做4万双鞋，也就是只有4万块钱左右的利润，如果还要请一个打板师傅，不但要支付很高的工资，还有研发开支，又去掉近两万块钱。“开个几百人的工厂，最后一个月就赚个一两万块钱，说出去人家都不信。”赵老板讪讪地说。