对于全体中国人来说，奥运会是一件盛事。而对于中国的企业来说，奥运营销更是一件烧钱的大事。因而，学会押宝，懂得把“宝”押在哪里是获得传播效果与成功的关键。

    把“宝”押在运动员身上

    这是典型的“名运动员+品牌/产品”的广告形式，押对与押错自有天命，押对了谁，就借谁的光。比如耐克奥运会前押对了刘翔，并专门为他特做一双耐克跑鞋，结果胜出了穿阿迪达斯跑鞋的对手，耐克的风头自然胜过本是奥运会TOP赞助商的阿迪达斯。可口可乐也押对了刘翔，仅用刘翔的光芒就盖住了百事可乐所有娱乐明星的光芒，自然因刘翔而乐翻天。不得不承认，可口可乐是押宝的专家，因为它有最先进的体育明星商业价值评估系统，最见功力的是它不会在体育明星价值最高的时候签约，而是在“最佳时段”签下其“期望值越来越高的过程”。而隆鑫摩托也因押对刘翔而狂喜，千里马汽车也因押对刘翔而喜不自胜。因为投资实在是小，刘翔在奥运会前价格一律是30万元，而奥运会后狂升至800万元才谈。

    押对了运动员的还不少：麦当劳押对了郭晶晶，安利押对了田亮，可口可乐押对了腾海宾，李宁永远地押对了中国领奖队员，也押对了西班牙篮球队。特别是穿李宁的西班牙“敌人”战胜穿耐克的中国队时，甚至有人郁闷了，是不是中国队没有穿李宁而丢掉自己的呢？

    而更多的企业在奥运会前却押错了，最后不得不调换版本，收缩规模。财大气粗的全球通押错了全面溃败的中国体操队，整个营销传播费用投入近9000万，连体操队代言的户外广告牌都马上撤了；安踏押错了孔令辉与王浩，没有了“赢的力量”；百事可乐押错了李小鹏成为老一代的选择，新一代的领军人物是败中取胜代可口可乐的腾海滨，结果明星与广告价值都打折不少啊！激烈的商业竞赛本想从体育竞赛中寻找激励和寄托移情，现在也落空了，无法宽慰的心，也蒙上了抹之不去的阴影。

    把“宝”押在奥运连接点上

    联想用8000万美元的昂贵代价押在成为奥运会全球顶级赞助商——“TOP计划成员”上，因此联想的手提电脑才有机会每次出现在主持人桌前；昆仑润滑油以3280万元押在央视广告第一标——《奥运金牌榜》的冠名权上，让国人关注金牌的同时留下昆仑润滑油的印象；中国联通把“宝”押在央视专为它量身定做的节目《联通雅典》上；美的押在了《精彩瞬间》……这些企业其实是把“宝”押在了有创意的媒介投放上。最成功的是李宁押在了“中国奥运健儿领奖服”这个奥运连接点上，每一次升国旗，奏国歌，爱国情结、民族精神、奥运精神合为一体，为奥运会所用，即使不在全球顶级赞助商之列，也同样赢得中国人心和世界眼光。

    把“宝”押在奥运精神上

    农夫山泉的奥运营销虽然没有押在任何体育明星，但把“宝”押在了体育精神与奥运精神上，借助公益活动“一瓶水，一分钱，千千万万像大脚这样的孩子，需要您的帮助”，电视广告《大脚篇》中穿着破球鞋不停奔跑的男孩让人动容，他的西北方言广为留传：“俺叫大脚，不是俺脚大，是俺跑得快。2008年，俺想去北京跑，俺能跑。”正如袁伟民所说，中国还不是一个体育强国，中国只是发展到竞技体育与“非常体育”，32枚金牌只是门面而已，只有大部分公民感到体育是一种个人需要时，这个国家的体育才能称为真正的体育、大众的体育。