珠三角的传统制造业正处在生死攸关的十字路口，受到汇率、出口退税和各种成本上升等因素的影响，许多企业利润已很微薄，部分实力较弱的企业已接二连三地倒闭，行业重新洗牌正在进行中。珠三角的传统产业开始出现大批破产、裁员、缩减规模的现象。

    此时，港资和台资的外资企业也有离开珠三角的意向，逃离的意向正在形成一种汹涌的浪潮。业界人士预言，如果珠三角的外贸政策和投资环境没有改善的趋势，外资逃离的多米诺骨牌将在2008年开始后的几个月内相继出现，至迟也将在一两年内开始。中型鞋厂最先倒闭

    周先生在珠三角开了13年的鞋厂，他目睹了珠三角鞋业的兴衰历史。

    1990年，赤手空拳的周先生从外地到广东。当时的广东得改革开放之先，制鞋业曾独领风骚多年。于是，在1995年，周先生在广州开了一家鞋厂。

    “那时是‘时势造英雄’，做什么都能赚钱。”周先生的鞋厂曾一度风光无限好：产品内销到全国各省，外销到世界各国，不但有自己的商标，并且红蜻蜓、迪路等品牌也纷纷找上门来要贴牌生产。

    “但近几年是‘英雄就时势’，现在鞋业比1997年金融风暴时还难做。”1月12日，周先生很感慨地说到，“成本太高了，珠三角的鞋厂已经大量的倒闭。”

    周先生算了一笔账：“粗略计算，原料相同的情况下，同样的一对鞋，比起1999年~2002年时，人工成本上涨了50%，原材料成本上升了25%~30%。现在的成本比以前增加了2/3~4/5。”

    而由于欧盟的反倾销，使得鞋子的外贸出口量大幅减少，“很多外销的鞋子转为内销，僧多粥少，恶性竞争下，很多鞋厂不得不关门。”近年来，珠三角的中小鞋厂还新添了一道不为外人知道的致命伤。

    “鞋厂一般是通过外贸公司做出口生意，2002年以前，外贸公司是货到付款，但近年来，鞋子出口后，鞋厂要从外贸公司拿到货款，最短时间是1~3个月，最长是6个月。”

    周先生说，由于外贸公司延期付款，小鞋厂完成一个订单后，鞋厂只得停工，等收到这一笔账之后，才接下一个的生产订单，“所以现在要有雄厚的资金才能做鞋厂，否则资金周转不过来。”

    根据去年底亚洲鞋业协会的统计：在广东5000多家鞋企中，有1000多家倒闭。

    “现在倒闭的鞋厂主要是300~800人的鞋厂。”周先生说，300~800人的鞋厂，说大不大，说小不小，产量不大，但工厂的运营、应酬等的各种开支却不小，没有大鞋厂的垄断地位，也没有小鞋厂的灵活轻装，它们是容易先倒闭的。

    “下一步，就是轮到300人以下的鞋厂倒闭了，小的鞋厂总有一天会倒闭。”周先生说，“我的鞋厂也不知道会做到什么时候，做得下去就做，做不下去就只好关门。”

    考虑到鞋厂倒闭的命运，他把工作的重心转向做软件公司，在鞋厂倒闭前，先给自己找好后路。

    大鞋厂的“三荒”苦恼

    周先生认为大鞋厂是倒闭不了的。