（1）、了解产品的特性：首先要充分了解开发中产品的特色、功能性诉求、市场区隔及定位等因素，如此才能保持产品的品质及稳定性。

    （2）、有效率的活动：为了满足顾客的需求及掌握市场的商机，设计开发的目标要明确，并求迅速与机动性，避免浪费不必要的时间、人力与资源。

    （3）、妥善的分工与技术搭配：个部门的人员，由设计、开发、技术、市场、业务等部门，要能各执行其直掌的功能性，必要时能互相技术支援，达成共同的目标。因此各部门的搭配人员最好具有专业技术与经验，当然随时吸收新资讯，有助于新主题的开发。

    （4）、订定目标与工作流程：要掌控各部门的工作进度与品质，必须制定一套有效的系统化进行管理制度，并运用一些简明的图表，来协助各部门人员对工作时效的掌握。

    （5）、进行评估与改进：定期针对工作品质、人员素质、效率等进行评估，并对较弱的部分提出改进的方法，另外对于工作环境、设备资源及组织气氛等，亦不能忽视。

    （6）、管理者/干部的任务：由于设计、开发等业务复杂，且牵涉广泛，故各阶段或流程之管理者或负责干部应常常检讨适切的业务范围，而负责人的领导能力亦应不断地充实、改进，才能有效地指导各部门人员。

    目前制鞋业的景况，为了刺激消费者的购买欲，大多趋向少量多样，因此设计新颖、有创意，并具舒适性与功能性的流行鞋类也较具竞争力。在我们从事鞋样设计的同时，不要忽略了流行趋势的走向，将设计的技术与制造技术结合。才是现代制鞋业的发展趋势。