如果“安踏”可以理解成“安心、踏实”，那么对丁志忠本人而言却恰恰相反。

    这位安踏体育用品有限公司(下称“安踏”)董事局主席兼CEO，“经常做梦都梦到鞋”。在企业快速发展的同时，业界公认的“中国鞋王”常常既不安心，也不踏实。

    生意场上，这位闽南商人以自己的个性推动着企业“永不止步”。在此过程中，安踏也由间小作坊成长为一家市值超过200亿港元的上市公司。而现在，丁志忠希望通过不断淡化自己的作用，来实现安踏新一轮的蜕变。

    睡

    截至去年，安踏国内运动鞋市场占有率连续六年第一。去年上半年，安踏营业额同比增长203.1%，经营业绩全面超越2006年全年。公司股票在香港上市后15天，市值即达到209亿港元，在同类企业中，中国最大，世界第五。

    “2007年销售额是30个亿，今年计划再增长40%－50%。”说这话时，丁志忠表情轻松，但双眼布满血丝。

    “如果老板睡得好，那除非他是在做一个很简单的事情。”丁解释说。

    这位今年38岁的年轻企业家。对于业界公认的“中国鞋王”的称号，他坦言并不喜欢，因为“个性就喜欢做自己的事，比较务实”。

    “喜欢做自己事”的丁志忠，从创业一开始就坚持创自己的品牌。那时候，晋江3000多家同类企业还在埋头替人代工外销。

    但1999年之前，安踏的名头在当地也并不响亮，直到孔令辉代言并在次年奥运会取得成功。

    没人否认，请孔令辉是安踏成功的转机，但大多认为这纯属偶然。丁志忠不这么看。他认为，正是因为先有创牌的想法，然后才敢花费差不多全年的利润去做广告。

    事实上，在做广告之前，安踏即已在全国铺开销售网络，从而及时消化巨大的广告效应。

    追

    与国内外巨头相比，安踏首先是以一个后来者的身份出现的。

    由于先走一步，国内体育用品巨头李宁占据着品牌建设的制高点。国际巨头耐克和阿迪达斯对此更是不遗余力，而且成效显著。

    安踏品牌总监徐阳承认，与同类产品相比，安踏产品质量不错，价格便宜，但是品牌效应不够强，现在就是要把这块短板补上。

    因此，从80万元请孔令辉，推出“我选择我喜欢”，到花费近200万元买断英国Queen乐队的“Wearethechampions”2年使用权，推广安踏的音乐传播，安踏的品牌建设也“永不止步”。

    同样要补的还有设计。去年10月，安踏与耐克AIRSOLE的设计者、著名设计师比尔·彼德森签约，为NBA安踏的签约明星设计战靴。

    2007年7月，安踏成功上市，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。

    而赞助体育赛事，安踏也一路坚持不懈，从而有力地促进了安踏的品牌建设和产品推广。现在，国内篮球运动员中90%穿安踏。