近年来，欧盟对中国鞋企的反倾销调查愈演愈烈，纺织服装、玩具、箱包等行业也频频遭遇技术壁垒，出口形势可谓相当严峻。国内市场上，外贸企业的转型、内销品牌销售网络的扩张，竞争更是激烈。于是，“走出去”就成了一些企业的不二选择。和“多元化战略”一样，不少泉州企业在这几年就纷纷提出了“国际化战略”，开始迈开了走出国门，谋划海外扩张的步伐。放眼全球泉企谋划海外扩张

    今年3月份，匹克在“2008秋冬新品发布会暨订货会”上，首次祭出了“全球订货会”旗号，把订货会范围从全国升级到全球。在订货会上，匹克除了邀请以往的国内代理商和经销商外，还有来自亚洲、欧洲、大洋洲和美洲十几个主要国家的40多位经销商到场。

    作为国内较早启动“品牌国际化”战略企业之一，匹克在早先时候就赞助了欧洲篮球联赛和澳大利亚篮球队。有关负责人介绍，目前匹克已基本完成亚洲、欧洲、南美洲、大洋洲等主要国家市场的网络铺设。

    在服装界，随着在国内市场站稳脚跟，不少服装品牌也纷纷试水海外市场。2007年初，利郎代表中国男装首次登上米兰国际时装周的舞台，迈出了品牌国际化的第一步。去年底，九牧王全程赞助爱乐台湾巡演的目的是为其在台湾开设专卖店做准备。更早些时候，泉州格林童装品牌就已开始在沙特阿拉伯、俄罗斯和土耳其陆续建立专卖店。

    在国外设立专卖店的形式，意味着泉州企业已经在进行品牌输出，这在以往是很难想像的。以鞋子为例，泉州鞋以往在海外长期是走批发市场，到了终端，则进了仓储超市或者沦为跳蚤市场地摊货，在品牌价值上没有明显的体现。但这两年，随着泉州企业品牌意识的不断发展，越来越多企业选择了到海外市场自建通路。成本上涨海外建生产基地

    廉价的劳动力历来是“中国制造”的比较优势，但这个优势正在逐渐失去。

    “今年的人工费用就提高了30%%，以前月薪1000元能够请来一个工人，今年月薪若没有1300元，工人都不愿意上门。”安海一家玩具企业的负责人告诉记者。

    经济学上有一个名词叫“工资刚性”，意味着工资往往只能涨不能降。因此，大型企业的人工支出更加庞大。据了解，泉州的一些品牌企业早几年就对人员工资作出了明确规定，根据不同级别的员工规定不同的上调幅度，每年都要上调一次。“即使每人只上调100元，对于一个1000多人的工厂来说，一个月都要多10万元的支出。”东海一家服装企业的有关负责人陈先生说，而这还不包括管理方面多出来的费用。

    为了寻找更加廉价的劳动力，从去年下半年开始，晋江一些鞋材、辅料企业便频频走出国门，考察越南、印度等国外市场。而事实是，一些国际大牌，如阿迪达斯、耐克也已出现“越南制造”的产品了。

    晋江国辉鞋业几年前就把厂设到了越南，在当地与经销商合作生产国辉公司的品牌鞋。据了解，国辉目前在越南已经拥有4条制鞋生产线。利用当地更加廉价的劳动力和当地政府扶持发展的优惠政策，新的生产基地相比目前国内的制鞋企业更具一定的成本优势。

    泉州宝峰鞋业有限公司海外建厂的计划也正在进行当中，其去年就到菲律宾、越南及印尼等地考察，有意把海外的厂设在印尼。