王振滔如今被称为“中国鞋王”，其运筹形势、点解玄机之术堪称“大家”。自从火烧假鞋后，王振滔的“创意生意”频频登台。对42岁的王振滔来说，学习和创意仍无处不在。

　　要接近你的朋友，更要接近你的敌人

　　——唐·可利昂尼

　　正在亚布力滑雪山庄参加企业家论坛的王振滔，当晚收到了几百条短信，他打开一条，感情饱满地念了起来……这一天是旧历正月十五，哈尔滨的大雪在户外洋洋洒洒，这个华美的夜晚被论坛称为“奥康之夜”，一年一度的中国企业家论坛刚刚把最受尊敬的企业家奖项颁给王振滔，用以表彰2006年中国企业家的最佳表现。他此行收获颇丰，不期而遇东北罕见的纷飞大雪，此时此刻可谓壮志满怀，人生快意。

　　在那些浮华的名声后，最令他满足的是他的队伍，奥康员工的流动率仅3%。一干人马以一种帮会式的忠诚追随着他。“我可以毫不夸张地讲，他们感觉奥康就是自己的。”员工对他尊敬有加，他也以一种真诚和道义的模范作用来聚集着能量。他告诉记者，这些短信所表达的意义你们是体会不到的。

　　当然，王振滔从一个卖米少年，跻身到中国民营企业家的领袖人物，并非一日之功。2006年，他代表中国皮鞋企业，为了维护同业利益，把欧盟告上了法庭，这个面相憨厚忠实的温州人，有着非凡的驾驭力，其中的漫漫历程和省悟只有他自己能细细咀嚼。

　　输也是赢

　　面对全球化的竞争，中国企业更需要的是一种勇气。

　　整个成长过程中，艰难时刻成了王振滔的伴侣，通常他都能奇异地破局变势。这次他又嗅到了危险的气息，但这一次不是小风浪，而是“海啸”。

　　欧盟在2005年发起对华鞋类反倾销调查，涉案金额高达7.3亿美元，波及中国1200余家制鞋企业和400多万名工人，成为有史以来欧盟对华最大的反倾销案。2006年3月，欧委会正式批准皮鞋反倾销案的初裁方案，4月7日起对中国皮鞋征收临时反倾销税。此次征收4%至20%的反倾销税，将涉及价值8.3亿美元的中国产品，波及上万家中国制鞋企业。这将影响到数量庞大的中国鞋业工人的生计。

　　中国商务部对此表示不满，业界也纷纷表示愤慨。这是中国企业加入世贸后面临的新状况，如何应对这种问题还没有经验。奥康所受的影响并没有其他中小企业那么大。作为一个走高端路线并具稳定销售渠道的企业，此次16.5%反倾销税带来的大部分成本，将由其在欧盟的销售商和欧盟消费者埋单，其本身增加的成本并不多。但从这个角度考虑问题不是王振滔的作风。

　　很多中小企业在愤慨之后，并没有实际行动。各个小企业力量薄弱、缺乏法律意识，同时也因为，这个官司程序繁琐，历时两年左右，分不出胜负，商机早已消磨殆尽。大中型企业的产品则覆盖全球，对欧洲市场的依赖不算高，欧洲的损失容易在全球市场上找到补偿。

　　商务部却对这个问题态度明确，发言人说，中国鞋类出口产品并不存在倾销行为，也没有对欧盟产业造成实质损害。欧方拒绝中国所有应诉企业的市场经济地位和分别裁决待遇的申请，具有明显的歧视性；同时，商务部给予应诉企业支持，并希望企业积极争取自身利益，不能对不合理制裁坐以待毙。“我们确实缺乏经验，对欧洲法律规则也知之甚少。打这个官司，起码为我们积累了经验。”

　　已经成为中国鞋王的王振滔，经过18年的发展，现在拥有15000名员工，他身负的责任早非当年7个人的小鞋厂。一条曲折创业的轨迹令王振滔汲取了丰富的商业术道。他的行事往往如精彩的棋局，他能回忆起的最早的商业实践都堪称范本：15岁时，王振滔已经是一家米厂的小老板，那时很多米厂的老板都为“怎样才能在100斤稻谷里打出更多的米”挖空心思，打出80斤后，就想打出85斤。而王振滔却不一样，他始终只打70多斤米。当大家觉得他这样做生意赔本时，事实上，他已经赚得盆满钵溢。神秘之处在于，大家都在追求数量时，质量就显得更为稀缺，稀缺与诚信相互套嵌就迅速成为口碑。此时王振滔研磨着他的座右铭：思路决定出路。这句话已经贴在了奥康办公大楼的墙上，在每个问题上，他力求做出深远的、有一连串实效的打算。