编者按：面对生产经营中的新情况、新问题，浙江企业如何迎难而上、转型升级？他们在推进创业创新中有什么好做法、好经验？近段时间，本报记者赴各地调查采访，了解企业家的思考与探索，倾听地方领导的发展思路，并向有关专家请教，采写了一组稿件，希望对大家有所启发。

　　 “今年恐怕是中国经济最困难的一年。”

　　今年的全国“两会”上，温家宝总理这句警言，如今已成为必须直面的现实。

　　原材料价格高涨、劳动力成本上升、银根收紧……小至块状经济的一个“细胞”，大到年销售额上百亿的集团，浙江企业比其他地方更早、更快、更深地感受到外部环境的变化，以及随之而来的困难和挑战。

　　然而，记者在调查中发现，即使面临最糟糕的困境，总有企业不屈不挠、沉着化解；即使在不景气的块状经济内，也会有企业安然无事，甚至活得比以往更滋润。

　　这些企业，渡过眼前的危机后，必然像凤凰一样浴火重生、一飞冲天。

　　“凤凰”的选择——

　　直视困难主动出击

　　今年中小企业面临的困难和挑战，有人形象地将其比喻为“四把刀子”加“一根绳子”。“四把刀子”是指汇率升值，以及能源、原材料、劳务成本大幅度上涨，“一根绳子”就是信贷收紧。可是同样面临“四把刀子”和“一根绳子”，为什么有的企业利润空间被削得微乎其微，有的企业却安然无恙？

　　记者在走访调查中发现，造成这种分化的原因不在于企业规模的大小，甚至和其所处行业相关度也不是想象中那么紧密，而在于企业面对困难的态度，以及随之采取的手段。

　　在“中国皮都”温州水头镇，由于制鞋企业的产量锐减近三成，导致对皮革加工行业的需求急剧萎缩，一批企业日子难过。然而，平阳远东皮革公司却通过皮革深加工，成为“耐克”、“阿迪达斯”、“奥康”等知名品牌的供货商，逃过剧烈的市场冲击。而且，现在的皮革产品利润，比粗加工生皮多好几倍。

　　汽车零部件行业同样面临钢材等原材料价格大幅上升、出口市场受美国次贷危机影响而收缩的困难。然而，位于萧山的杭州正强万向节有限公司今年4月份的报表显示，其利润同比增长了61%。它的“法宝”，在于不断开发新产品，在行业利润保持在20%的“黄金时代”，“正强”每年投入的研发经费就不低于销售收入的6%。去年开发新产品19只，今年计划开发23只，目前新产品占销售的比重达到51%。

　　长期以来，浙江企业主要依靠低成本、低价格竞争。这对很多企业来讲已经成为一种“习惯”，面对突如其来的变化，如果视而不见，显然是一种“鸵鸟思维”。此时此刻，正视困难、主动出击，才是解决之道。这也是“凤凰”的选择。

　　嘉善华悦木业有限公司集纳员工的合理化建议，大大提高了生产效率，在别人觉得无利可图时，他们却接单接得手软；瑞安的机电企业主动“抱团”拓展海外市场，亮相印度、泰国等国家，既赢得了订单，也拓宽了发展空间，今年1至4月出口总额同比增长59%……

　　比起其他企业，“凤凰”们或许只是多迈出“一小步”，只是在成本上多“抠一点”，或者只是多了“一点创意”，但是，正是这“多一点”的勇气，让他们与众不同。

　　“凤凰”的智慧——

　　抓住机遇提前布局

　　浙江富陵控股集团原来是一家以塑料薄膜为主业的民营企业，虽然已经拥有4条国际级先进生产流水线，年年产销两旺，但是董事长赵建昌却看到：塑料薄膜位于下游行业，必须向产业链的上端延伸，才能形成新的优势和发展空间。

　　于是，投资20亿元的三圆石化项目应运而生。去年一期投产后，生产聚丙烯产品30万吨，销售收入达到35亿元。今年，赵建昌又准备投资5亿元，利用日本专利技术，开发一个年产15万吨、销售30亿元、填补国内空白的聚丙烯抗冲新材料项目。