“传统企业上网面临的竞争可以说是来自于网上和网下两个部分。但是我们觉得这两个领域的竞争侧重点并不一样。”林砺表示:“我们并没有在线上线下销售不同的产品,相对于传统的经营门店,李宁网店的优势是能提供更多的选择,我们即将推出一些网店的特供版产品,对于在二、三级城市的消费者而言,这些是他们在当地难以买到的,这时候互联网的影响力和便利性就体现出来了。而对于已经存在的众多网络经销商,我们的优势是所能提供的产品信誉保证以及规范的服务,而且专卖店也在产品布局上体现了一些差异性。五州店和古星店销售李宁多条产品线,运动健身专卖店则只销售李宁的运动健身品类产品。甚至会效仿线下布局,在网店上区分出官方旗舰店、折扣店以及某个细分领域的店。因此我并不担心‘价格战’。”
在这个喊出“一切皆有可能”的公司里,林砺所领导的电子商务部对此同样表现出了开放的心态。“我们只有一个宗旨:就是打击假货,电子商务对李宁来说是一个新的领域,我们希望联合一切可以联合的力量来共同做大这个市场。”这些“可以联合的力量”中就包括了那些已经做得很好的网上经营店。和李宁长期合作的古星专卖店同样在2008年的十大企业零售网商中榜上有名,很好地证明了众多企业所顾虑的企业上网跟既有渠道之间的竞争并不一定就是“非此即彼”的关系。能达到这样的效果也是李宁公司将网络渠道纳入李宁公司的渠道管理,对网店进行认证,货品来源,对产品售价和促销都进行管理的一个结果。
目前为止,传统企业涉足电子商务的不少,服装行业有深耕信息化系统的佐丹奴、有依赖数据库销售的“轻公司”PPG……但是,目前却没有一个所谓传统企业做电子商务放之四海而皆准的方法。李宁的探索之路也才刚刚开始,奥运年里,李宁在传统渠道之外又站上了第二条起跑线。