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阿迪达斯CEO:奥运营销让我们反败为胜
2008/8/20/08:31  来源:新浪网

    80年前,当阿迪·达斯勒怀揣手工缝制的运动鞋奔赴阿姆斯特丹奥运会,向运动员们推销的时候,他或许并不知道自己开创了“奥运营销”的先河。

    但这位28岁的作坊主还是成功了。阿迪达斯运动鞋与奥运会运动员一起成为人们谈论的话题,全世界的体育界人士都认可了这个品牌,阿迪达斯运动鞋频频出现在运动员的脚上。

    越来越广阔的市场使这个家庭作坊成长为世界第一大体育用品供应商,直到1972年美国耐克公司成立,并逐渐夺取王位。

    现在,阿迪达斯要夺回王位,新一任掌门人、阿迪达斯集团主席兼首席执行官赫伯特·海纳先生(Herbert Hainer)找到的跳板是北京奥运会——通过全方位赞助这场前所未有的体育盛会,向宿敌发起猛烈的反攻。

    8月17日,接受本报专访的海纳先生说,至少在中国市场上,他已经重新夺得行业领导者的地位。

    头史无前例的奥运赞助

    经济观察报:阿迪达斯与奥运赞助的渊源常常被人们谈论。我想请您介绍一下,阿迪达斯当初如何想到通过赞助奥运会来提高品牌影响力?

    海纳:阿迪达斯的创始人阿迪?达斯勒原本是一个面包师,但他非常热爱体育,而且热衷于创新。这使他发现了体育用品产业的商机。1920年他发明了世界上第一双训练用运动鞋。也是在那一年,他建立了一家小小的家族制鞋作坊。

    1928年,阿迪在得知荷兰阿姆斯特丹奥运会的消息之后就带上自己公司的样品鞋来到了阿姆斯特丹。他的想法很简单:只要有足够多的运动员在奥运会上穿他的鞋子,凭借“阿迪达斯”鞋的品质,就会使全世界的人肯定他的产品。经过1个月的游说展示,阿迪达斯跑鞋终于成为这届奥运会的比赛用鞋。

    那时候,达勒斯的制鞋厂连同他的家人只有12名工人,甚至连一台皮革缝纫机都没有,所有的鞋都靠手工缝制,每天只能做50双鞋。现在我们在全世界拥有34,000多位员工,去年的营业额达103亿欧元。

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