制造业的春天：解析华宝鞋业何以逆势飞扬？

    今年7月19日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在广东省东莞市华坚集团华宝鞋业有限公司视察调研时，对该企业给予了这样的充分肯定——发展、转型、升级“这是‘六字真言’，发展是硬道理，升级是核心，转型是调整结构。六个字反映了企业所走过的道路，是从实践中总结出来的经验。把压力变成动力，把困难变成机遇，就要靠这六个字。”

    正是靠着这六个字，当传统制造业遭遇前所未有的困境和低迷时，作为传统劳动力密集型企业、外向型出口制造企业、民营企业典型代表的华宝鞋业却逆势飞扬，成为一个独特的亮点。

    不为耳边噪音心动

    1996年，华宝鞋业的董事长张华荣带领80个南昌人来到广东东莞开始了自己鞋匠之路。

    回忆起12载艰辛商旅，张华荣说：“其实我们只坚持做了一件事——做好鞋、多做鞋，做出质量、做出信誉、做出品牌、做出尊严。”当身边许多企业追逐快速的高额回报，炒股买楼，四面出击时，张华荣还是一心埋头做鞋。

    在企业成长过程中，张华荣始终在思考一个问题，作为出口制造企业，我们的核心竞争力到底是什么？服务，服务，还是服务！

    企业早在2002年就提出了“品质、速度、价格、服务”的“八字诀”，通过在设计、开发、成本、品质、交期、物流等方面的内部挖潜和持续优化，大大加强了企业的竞争力，成为了许多合作伙伴最好，甚至是唯一的选择。从而在客户选择、订单选择、价格选择等方面拥有了更多、更大的自主选择权。由于服务优势，所以在同等条件下，华宝不仅订单多，而且接单单价要比一般的工厂高2-3%。

    让张华荣想不到的是，12载低调务实的埋头苦干还干出了个行业“隐形冠军”，当年小作坊鞋厂已发展成为一家固定资产超过10亿、员工数量超过两万人、拥有42条现代化制鞋流水线，年出口中高档女鞋占全国8%份额的全球最大的中高档女鞋制造企业之一。

    启示：专注主业精益求精

    这几年是中国房地产和股市比较疯狂的阶段，而公司做鞋业制造，每年却只是赚取稳定有限的利润。当看见同行中有人转身投资房地产和股票的，每年赚着几倍甚至几十倍的暴利，张华荣心里也不平衡、动心过。但经过对国际国内环境的理性分析，本着对产业的执着和对企业、员工的责任心，企业管理层最终达成共识，着眼产业，立足企业，做精做足。

    抗风险能力这样练就

    今天，要实现产业升级，对于持续多年高速增长后的珠三角加工贸易无异于一次沉重的飞翔。

    铜扣的原材料铜，从2004年初的每吨两万多元一路飙升到现在的六万多元，而产品价格并没有同步上涨；

    2002年，东莞最低工资标准为450元，五年间上涨50%达到690元，而实际工资早已达到1000元以上。即使如此，还常常招不到工。

    不仅如此，人民币升值、新劳动合同法实施、出口退税率降低、出口保证金台账制度实施、土地成本上升等等因素，都使包括鞋业在内的珠三角加工贸易企业不可能再轻装上阵。

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