中国品牌奥运营的缺失

    无“多渠道”和“多点利用”相结合演绎品牌的缺失。奥运风潮进行时，中国一起2008，场外硝烟浓烈，尘土飞扬；各路人马摩拳擦掌，刀兵相见，争食奥运大餐，不惜巅峰对决。

    环看2008奥运会合作伙伴及赞助商，共有65家，其经常在媒体“露脸”为受众所感知的本土品牌，不过10余家，其中有海尔、中国移动、联想、青岛啤酒、伊利、中国国际航空、奥康等；而其它超过80％的奥运赞助企业却芳踪不寻、杳无所闻。另有不少非赞助企业，却奇兵暗伏，巧借奥运，赢喝彩，名利双收。同一奥运，却未同一幸运。笔者不禁掩卷深思！

    观察与研究“企业端”两三年来参与奥运角逐的个案，企图透过现象看本质，总结出本土品牌在奥运营销上诸多方面的缺失和不足，以作借镜！

    知——认知误区

    1、重“官方资源”提供，轻“草根活动”挖掘。

    2、重“单兵作战”，轻“联合营销”。

    3、重“硬事实”的单恋，轻“曲线营销”创新。

    4、重“点效应”的企业独舞，轻“面对接的互动”整合。

    5、重“钱袋”下注，轻“价值”的最大化开发。

    6、重“品牌影响”，轻“消费者体验”延伸。

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