我们现在做的,正是为三五年后的升级打下基础。其实升级并不能解决目前的困难,因为升级意味着很大的投资。——华坚鞋业董事长张华荣
珠三角制造业,正值存亡之秋。一将功成万骨枯,也许最能形象描绘当今的乱世景象。
变则通,通则久。我们用解剖麻雀的方法,奉上传统制造企业转型升级的真实案例。
在传统制造行业中,华坚鞋业成为制造业转型的一个探路者。白手起家,三起三落,华坚如何闯出一条生路?
与鞋结缘受骗仍不悔
“中外合资”这块金字招牌似乎并不好用。“叶坚庭骗了我们。没有下一分钱,也没有给一份订单。”张华荣一人苦撑了两年,亏得一塌糊涂。
年产中高档女鞋1800万双,员工超过2万人,年产值近4亿美元。张华荣不愧“中国女鞋教父”的美名。在东莞厚街、广东江门、江西赣州、河南项城,甚至远至越南,你都能看到“华坚集团”的字样。
没有人天生就是企业家。
25岁那年,张华荣靠贩卖菜子赚了几百元。拿着这些钱,他到浙江批发鞋子回江西卖,又赚了不少。从此,张华荣与鞋结下了不解的缘分。爱动脑筋的张华荣很快萌生了“自己做鞋”的念头。在浙江做了一年学徒后,他跟家人凑了4000元,在家乡办了第一家鞋厂———南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂。“买了3台缝纫机,雇了8个人,一天做十几到二十双‘北京布鞋’。”几经更名与搬迁,“青春鞋帽厂”迅速成长起来。1992年,张华荣已经拥有员工200多人,资本超过100万。
鞋业界不断蹿升的张华荣引起了外资的目光。一个名叫叶坚庭的台商找到他,想跟他搞中外合资。那个年代,“中外合资”四个字就是块金字招牌。飞来良机岂能放过?张华荣从叶坚庭手中买了很多机器,工人增加到560人,厂房扩大到5000平方米,并从两人名字中各撷一字,于是有了今天的“华坚”。