奥康开源节流 做节约型企业

    “机票需提前统一预订，副总监(副总经理)以上人员视实际需要乘坐飞机(仅限经济舱)，副总监(副总经理)以下人员如需出差或出差单次里程超过1000公里需乘坐飞机的，需由分管副总裁批准，否则不予报销。”近日，奥康又推出了这样一项节约措施。

    从11月12日开始，一场以“开源节流我能做什么”为主题的活动在奥康集团10000多名员工中展开讨论。

    “抠”毫米年降成本千万

    走进奥康集团总部大楼，各办公室双管日光灯已改为单管日光灯；墙壁上贴着“别急着走哦，电脑空调灯都关了吗？”的温馨提示，打印机上也贴上了“非正式文件严禁使用新纸张”的标签；餐厅中，挂起了有每位员工签名的“珍惜粮食，从我做起”的横幅……

    生产上，奥康今年陆续新设了成本处、技术转移部等机构，并推行“精益生产”方式从每个流程入手，制定新的生产标准，严格控制成本、降低损耗。

    比如生产鞋帮时，剪掉7毫米的里皮，这样的细节处理，不仅便于黏合，每双鞋还节省成本0.35元；鞋底刷胶，经反复标准测试后，每双刷胶量必须控制在20至25克，节省幅度超过20%。据估算，通过“七毫米鞋皮”、“五克鞋胶”等活动，生产一双鞋可节省成本1%左右，一年下来，每年“抠”出的生产成本，有望超过1000万。同时，精益生产还大大提高工人工作效率，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天，生产周期也缩短近三分之二。

    创新营销渠道建网络商城

    针对零售终端利润空间越来越小的状况，奥康不断创新营销模式。今年8月，奥康正式进军网络虚拟商城，大大降低了传统商务流程的人力和物力成本，也为企业创造了更多贸易机会，成为赢得全球资源配置优势，帮助企业走出困境的可靠手段之一。据了解，现在每月销售额以成倍速度在增长，估计一年销售额在400万左右，这相当于一个效益非常好的专卖店一年的销售，并且其利润至少是实体店的3倍以上。

    有专家表示，通过调整产品结构，节能降耗，加大对新产品、新技术的科技投入，是企业应对经济危机的秘密武器。奥康也深谙其道。去年共投入研发经费近2000万元，申报的产品技术专利就多达50项，包括发明、实用新型和外观设计等，而这些技术专利目前已经在GPRS定位鞋、呼吸鞋、减震鞋、可伸缩高跟鞋等功能鞋上使用。

    “奥康之所以受影响较小，除产业实现升级和产品的更新换代之外，另外一个重要原因就是提前进行产业转移，把企业的部分生产基地搬迁到成本更低的欠发达地区。”奥康集团总裁王振滔说，“2003年就开始在重庆璧山打造‘中国西部鞋都’，降低了生产成本，拓展市场空间，增强了产品竞争优势，而目前的经济形势相信会促进更多的鞋企进驻。”

    拓宽融资渠道抱团御寒

    在外部严峻的经济形势下，奥康还进一步拓宽融资渠道。10月18日，由奥康集团发起的永嘉县瑞丰小额贷款公司正式揭牌营业，这标志着奥康从原来的产品、品牌经营发展到产业经营与资本经营相结合的新阶段，在金融领域再试水，构筑金融业链，这在当前金融海啸背景下，更具有现实意义。

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