奥康精益生产 不让成本成为障碍

    由于所在企业不景气，很多在温州打工的外乡人早早坐上了回家的火车。

    对比返乡人落寞的背影，奥康集团的制鞋工人还在灯火中忙着完成订单，心里憧憬着公司年底的“团圆饭”，“到时会摆上几百桌，估计鲍鱼都可以吃上吧。”

    年关临近，受困的中小企业主，暂且搁下心中的忧愁吧，摆上几桌，与辛劳了一年的员工“干一杯”，挥手告别不寻常的2008年。

    奥康“脸谱”

    奥康集团创建于1988年，现已成为中国最大民营制鞋企业。该企业以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品等领域，现有员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。

    困境

    出口欧盟的产品被征收16.5%的反倾销税、金融危机使国外消费市场萎缩、汇率波动等，像“八爪鱼”一样在奥康头上张牙舞爪。“尽管今年销售额增长30%，但利润率在下降。”

    对策

    今年2月成立的“成本处”专门寻找生产过程中的浪费现象，推行精益生产。“经过标准化处理，生产一双鞋可节省成本1%左右，每年抠出的生产成本有望超过1000万元。”

    离年关还有些时日，李清已情不自禁地憧憬起公司的“分岁酒”。

    “到时会摆上几百桌，听说老板专门到外面请了大厨做菜，每桌标准也定得相当高，估计鲍鱼都可以吃上吧。”这位湖南籍的民工兴奋地说。

    “分岁酒”是温州民间对“团圆饭”的俗称。尽管这样的热闹场景每年都如期而至，尽管因为考虑成本，聚餐地点由大酒店改在了公司食堂，但在李清看来，今年“分岁酒”的意义却非同寻常。“比起一道出来的老乡，能吃上这顿分岁酒，我已经算幸运了。”他说。由于所在企业不景气，李清很多在温州打工的老乡早早坐上了返乡的火车。

    李清是中国最大民营鞋企奥康集团的制鞋工人。“今年虽然形势严峻，但奥康没有裁员，员工薪水也没有降，相反，由于生产繁忙，工人的收入还增加了。”奥康鞋业制造有限公司总经理樊曼如说。

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