金融海啸中鞋企双星大步流星

    国际金融海啸让欧美市场需求明显萎缩，国内许多企业艰难过冬，中国制鞋业的领军企业双星集团却在危机中大步流星，出口订单不但没有减少，反而有所增加；店面非但没有减少，反而有大型连锁店逆势开张，销售情况依然喜人。

    洋企手中单 双星抢过来

    位于城阳的双星鞋业工业园，一条条高档鞋生产线上，职工正有序地忙碌着。“虽然国内鞋业受金融危机影响，可是我们双星鞋业订单不但没减少，而且比去年同期有增加，海江公司的出口订单已经排到了明年3月以后。”双星鞋业一位负责人高兴地告诉记者。

    谈到订单不减反增原因，双星海江公司总经理沈志海总结说：“汪海总裁制定的进军高端市场、创新抓质量、提升竞争力等一系列决策，使我们有能力从外资企业手中抢订单，才使得双星鞋业出口形势这么火。”

    早在一年前，双星集团总裁汪海研判国际鞋业市场发展趋势，要求把接单国外大型鞋业经销商Keds鞋的生产，作为进军顶级硫化鞋这一高端市场的契机。这对习惯生产中档出口鞋的双星海江公司是很大挑战，但经过努力攻关，终于以过硬的质量、低于对手的接单价，在外资企业的惊愕中抢来了Keds鞋的出口订单。

    经济再衰退 有人就穿鞋

    南方一些鞋企目前经营困难甚至关门倒闭，汪海却认为：“鞋子是日用消费品，世界经济再怎么波动，人们还是要穿鞋的，我始终坚信：有人就穿鞋，关键在工作。”

    基于这样的认识，双星挥师进军轮胎、机械等产业后，并没有减少对制鞋老本行的投入。双星鞋业首开先河，生产出了国内第一双纳米鞋，设计并推出了登山鞋、绝缘鞋等特色鞋以及专业篮球鞋、专业排球鞋等各类体育专业鞋。由于双星是世界上惟一拥有六大鞋类（硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、注射鞋、布鞋、专业鞋）、生产规模最大的制鞋企业，包括美国最大鞋类经销商在内的国际客商纷纷选择双星加工产品，甚至将其作为“核心工厂”。

    员工包机台 种好“责任田”

    双星鞋之所以能在金融风暴中大量跨出国门，一个重要原因是在原材料上涨的情况下生产成本反而下降，这得益于独特的节约降耗措施。集团总裁汪海把“农村责任田”的方法移植到工厂，将机台等设备和生产线承包、租赁或者卖给员工，使工作岗位变成每位员工的“责任田”，并运用“厂币管理”，独创了“家庭消费式”管理模式，生产线上每一道工序都成为一个独立核算单位和质量管理单位，激发了员工当家做主的积极性。种好“责任田”，也增强了产品竞争力。

    低端不放弃 强攻中高端

    双星同样注重国内市场营销，建起了面向城市和农村不同消费层面，庞大的经营网络，提高了双星鞋高、中、低档次产品的市场覆盖面。相比那些只有单一渠道、靠贴牌生产的鞋企而言，更好地挖掘了市场的潜力。集团强调，在不丢低端市场的基础上，要循序渐进发展中、高档市场，用两到三年的时间把双星打造成青年和中年消费群体最认可、最喜欢的运动休闲品牌之一。

    中国军团北京奥运狂揽51金，全民健身运动高涨，带动了运动鞋和运动服装的热销。

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