鞋企双星重视人才 奖励创新能手出国旅游

    目前，受美国金融危机的影响，全球经济出现下滑，我国一些企业也受到影响，并采取降低员工工资或者裁员的办法维持生存。而与此同时，也有一些企业独辟蹊径，凝聚员工、激励员工、增强企业竞争力、增强信心渡难关。

    12月18日下午，双星集团在青岛总部举行了“双星集团特级创新能手出国旅游活动启程仪式”，为企业32名特级创新能手赴香港、澳门、新加坡、马来西亚九日游举行隆重的欢送仪式。双星集团总裁汪海和这些特级创新能手一一握手表示祝贺，勉励他们在今后的工作中努力创造新成绩，为战胜金融危机影响不懈努力。双星特级创新能手们头戴红色双星帽、身着双星运动装、脚蹬双星名人跑鞋，身披“双星集团特级创新能手”大红绶带，手拉“双星高档大红旅行箱包”，个个笑容满面，洋溢着无比自豪和荣耀之情。

    激励机制：精神和物质相结合

    作为劳动密集型的制鞋行业，改革开放30年来，双星由一个濒临倒闭的制鞋企业，发展成拥有鞋服、轮胎、机械三大产业的集团公司。无论我国经济发展过热，还是过冷，双星都能战胜各种不利因素，实现健康稳步发展。这与双星集团在激励机制中始终坚持物质、精神相结合，不断实施人力资本战略和创新发展战略有着极其重要的关系。在当前我国部分企业破产倒闭，一些企业订单减少的情况下，双星鞋、双星机械产品却订单充足；双星轮胎也根据市场变化，不断调整生产。在国内一些企业纷纷裁员的情况下，双星却借机“储蓄人才”。

    多年来，双星集团坚持年年对质量标兵、创新能手“奖旅游”，这些标兵、能手大都来自一线的生产、技术和管理骨干。组织他们爬泰山、登长城、游故宫、观看升国旗仪式、到四川青成山、湖北武当山、洛阳龙门石窟等地旅游，对质量标兵、创新能手、双星劳模进行隆重的表彰奖励，营造出浓厚的“学先进、赶先进、当先进、做劳模”的新风气，又为企业不断发展奠定坚实的人才基础，铸就人才强势。

    双星每年组织创新能手、质量标兵、双星劳模免费旅游的做法，虽然花费不小，但对企业来说，已经成为其激励机制中的重要组成部分。

    汪海说：“这是双星坚持多年的精神和物质相结合，实现思想政治工作具体化的一种好形式。通过这种形式，广大员工确实受到了很好的教育和激励。这个钱花得值。他们都是企业的岗位明星，为企业发展做出了贡献。这些先进中的先进，是企业参与市场竞争，战胜发展中不利因素的最宝贵财富。我们通过组织他们出国旅游，开开眼界、开拓思路，考察一下市场，这将使他们在今后的工作中更有热情。特别是目前的金融危机，企业更要靠核心技术，靠充分挖掘人才发展潜力，创新思维，打商战中创新的人民战争，才能渡难关，战胜危机。”

    全员创新：打造核心竞争力

    据介绍，改革开放30年，双星走进市场30年，始终把人才、质量、创新作为“三柄撒手锏”。传统守旧的观点认为，“创新是工程师、技术员的事，与自己无关”。针对这种旧思想，汪海以“实事求是”原则为指导，创造了“打商战中创新的人民战争”的竞争新模式，提出了“岗位是市场、竞争在机台、全员都创新、人人出成果”的新理念，探索出“领导、工程技术人员、操作工三位一体团队创新”的新路子，出现了人人都有创新意识、人人都有创新项目、人人都结创新成果的新奇迹，一些非专业技术人员，由于在实践中学习，在实践中总结经验教训，大胆进行技术创新、工艺创新、配方创新、产品创新、设备创新，创出了双星特色的技术、工艺、结构、设计、配方和产品；

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