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国美体育“5年百店计划”出师未捷遭重挫

http://www.shoes.hc360.com2012年01月11日08:30每日经济报

    慧聪鞋网1月11日讯 从高调亮相至今还不到一年时间,国美体育仅有的两家门店都已宣布关闭。这意味着其5年百店计划出师未捷即遭遇重挫。

    2011年1月,国美体育5年规划亮相,国美集团原董事局主席及国美创始人黄光裕的胞妹黄秀虹宣布,“未来5年,国美体育计划在全国建立百家大型门店”,宗旨是把国美体育打造成与国美电器同具影响力的大型专业连锁企业。

    这一宏伟的5年计划实施得并不顺利。2011年9月份,国美体育北京财满街店关门,3个月之后其仅剩的一株“独苗”也难以为继。国美体育昨日(1月9日)正式对外宣布,2012年1月8日国美体育北京万泉河店正式关闭。至此,国美体育仅有的两个门店均在市场上消失了。

    “这种情况更像是国美集团放弃了国美体育,国美完全有实力让国美体育发展起来。”经营连锁咨询顾问余杰奇认为。

    国美体育离职中层李晔(化名)向记者透露,“国美体育虎头蛇尾收场主要原因是在执行过程中出现了偏差。”他表示,这一问题在2011年3月份左右已经出现。

    曾欲做大市场“蛋糕”

    资料显示,国美体育用品有限公司创立于2009年11月,名为“国美锐动”,2011年后才更名“国美体育”。其北京的两家门店分别在2010年5月和10月开业,两家门店初始投资金额都为1000万元。在国美体育股权比例中,黄秀虹与北京国美电器有限公司分别持股80%和20%。

    在家电零售行业竞争逐渐白热化的情况下,国美希望再发展一种连锁业态来保证公司的盈利,李晔告诉记者,“在考虑过商超等业态模式之后,国美最终确定了发展体育用品专业店。”

    建立100家大型门店仅是国美体育当初宏伟计划的一部分,其他形态如标准店和专业店的数量会更多。国美体育原品牌总监张黎在此前曾对记者表示,“2011年下半年会考虑在北京之外开店,但主要还是立足并夯实北京地区,”而在进行门店的选择时,国美体育会与国美电器和大中电器的连锁开发中心共享信息,第一时间拿到优质店面的详细资料。

    然而事与愿违,国美体育的发展偏离了轨道。国美体育提出百店计划近一年,非但没有开出一家新门店,反而把原有的两家都关闭了。

    李晔向记者表示,万泉河店和财满街店的面积大约是4600平方米和4000平方米,店租大约每天每平方米不到5元钱,但即便是这么便宜的店租,每天的营业额也很难弥补房租,更不用说水电和人工成本了。

    国美体育昨日回复记者采访时称,“此次主动闭店是国美体育考虑到目前的业务模式无法达成预期发展目标,经过深思熟虑之后的战略调整。”

    国美体育相关负责人对记者表示,此次业务模式调整的原则是企业经营的最优化和消费者利益的最大化,调整的方向是大力发展网络销售平台,在经营品类上也会做相应的延展和创新。

    爆料:高管离职因看不到希望

    与打造国美体育5年百店的航母计划相比,国美对于国美体育的投入被认为是“战略在执行过程中出现了偏差”。

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