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运动鞋品牌需积极转型谋划市场新路线

http://www.shoes.hc360.com2012年07月18日09:26慧聪鞋网

    慧聪鞋网7月18日讯 2000-2002年是运动鞋服行业的起步阶段,2002-2005年在发展阶段,2005-2008年发展到了高峰期。运动鞋服行业经过这十几年的发展,每个运动品牌都想提高自身的市场占有量,每年都在超负额生产,运动鞋服的生产量远远超过市场的需求量,因此,不管是国际品牌还是国内品牌,库存积压成了大问题。

    业内人士表示,中国运动鞋服行业真正进入洗牌阶段,就像国际品牌,洗牌到最后剩下耐克、阿迪达斯等几个国际大品牌。美国甲壳虫国际控股有限公司总经理郑承达认为,目前运动鞋行业真正能盈利的只有大品牌,成熟的品牌量大、客户多、网点多,可以靠规模盈利,能真正做到东方不亮西方亮,大船的抗风险能力在此时便能体现出来。

    步步高鞋业品牌事业部运营总监江文俊认为,“运动市场在下滑其实是一个错误的信号,从健康的角度讲,随着生活水准的提高,人们的健康意识越来越强,健康不会下滑这是毫无疑问,健康就意味着要运动。运动市场的蛋糕是历来没有减小,只不过是板块与板块间的冲击,大品牌给中小品牌带来的冲击,区域市场之间的冲突以及不同鞋企之间的冲击,比如布鞋市场在冲击运动市场。”

    市场是恶劣,但并不代表整个产业的萧条,整个体育用品产业还在不断疯狂扩张,年销量还在上涨。对于大品牌是机遇,大部分都是大品牌在获利,中小品牌的竞争才算是恶劣的。市场经过不断地洗牌,中小企业会被淘汰掉,这是竞争的一种规律,只有行业高度的竞争才能淘汰掉小企业,整个产业发展才能达到成熟。

    遭遇运动市场的萧条,很多中小运动鞋企纷纷转型,寻求突围之路。国辉CBA提出"时尚生活"概念;鸿星沃登卡表示,未来休闲服饰的比例会逐渐扩大,而专业运动的份额将会逐渐减少;名足鞋业,由运动转型时尚休闲,走欧化风格。

    但是,中小运动鞋服企业改如何转型转型呢?业内人士分析:转向何方对企业而言是一种考验,首先,人脉积累、信息量来源的广度至关重要。信息将决定一个产业未来的走向,别的企业适合做的并不代表也适合转型企业,因此要综合多方面信息。企业主只有收集了海量的信息,以市场为导向,才能清楚自己的品牌如何定位。"只有与强者差异,才能与强者并存",比如安踏是运动领域的老大,七波辉是青少年的老大,骆驼是青少年户外的老大,七匹狼是服装的老大,如果仅是跟风,企业就没法做大,市场竞争比较弱并且有需求的项目商机比较大。

    当然,随着越来越多的企业加入运动品牌建设的行列当中,运动鞋类市场是否也可以打造出曾经的辉煌,让我们拭目以待。