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力求变革:浙江奥康成功登陆资本市场

http://www.shoes.hc360.com2012年08月20日11:32 来源:新浪网T|T

    慧聪鞋网8月20日讯,在资本市场上市之后,奥康开始将战略视野向三星等世界500强企业延伸。7月15日-22日,浙江奥康鞋业股份有限公司董事长王振滔带领百余名高管到韩国举行“思考周”活动。从1999年开始,奥康每年举行一次“思考周”,进行思想的碰撞。学习三星的战略革新、人才战略、技术创新、营销模式以及国际化路径,是此次奥康去韩国开展第十三个“思考周”的主要目的。

    浙江奥康鞋业股份有限公司总裁助理周威昨晚告诉记者,此次“思考周”期间,王振滔率百名高管参观考察了三星、金刚鞋业、乐天百货等韩国知名企业,并发表了《奥康2012新启程·首尔宣言》,宣言称“要通过变革实现奥康更大的发展”。

    “变革不是自我否定,而是从优秀到卓越”

    活动期间,王振滔率领高管们用了整整3天时间,通过走进三星制造车间、新产品体验中心,以及邀请三星原来的高管对奥康高管进行现场培训指导等方式,比较系统地学习了三星的战略革新、人才战略、技术创新、营销模式以及国际化路径,并展开针对性的研讨,启迪他们思考奥康的变革发展之路。

    在三星的自动化生产车间,王振滔了解到,为了精简流程,三星曾用足足3年的时间来变革生产线。三星原来有3条60米长的流水线,需要员工240人,每个月共生产集成显示屏20万个。变革改造后,流水线由60米精简到9米,员工人数由240人精简到80人,每个月生产集成显示屏的产量却从20万个增加到40万个,“光人工成本就减少近3500万元(人民币),效能增长400%。”

    据介绍,为了应对用工荒以及劳动力成本的增加,奥康在3年前就开始推行“精益生产”,开展“成本革命”。现在,奥康正在进行新一轮的制造变革:整合三大制造基地的资源,引进世界最先进的生产设备,组建世界最先进的制鞋样板车间,打造流程最短、效率最快、成本最低、品质最高的生产车间。在了解三星的生产线变革后,王振滔认为,如果用老方法去做同样的事情,想得到不同的结果,那简直是异想天开,“在采取变革行动前,思想一定要先变革,这非常关键。”

    浙江奥康鞋业股份有限公司董事会秘书余雄平说,在三星考察时,一个关于三星变革的细节让王振滔印象深刻。在三星提出“新经营”运动之初,公司推行了“74”制度,即把原来的“上午8点上班、下午5点下班”,改为“上午7点上班、下午4点下班”。刚开始时,三星的员工以及三星的合作厂家都不适应、不理解这种做法;慢慢地,和三星合作的厂家为了配合三星,也更改了作息时间,最终,由于韩国太多的人改变了作息时间,政府也被迫改变了作息时间,最后大家都适应了这样的作息时间。此时三星会社会长李建熙才在员工大会上告诉大家,三星这样改革作息时间并没有实质意义,就是让员工知道“这是可以改变的”。

    “早醒三天,多活三十年”

    在三星企业文化中心参观考察时,李建熙的“除了老婆孩子,一切都要变”和“只有改变才能生存”这两句话,给王振滔留下了非常深刻的印象。在思考周期间提及奥康变革之路时,王振滔曾多次加以引用。

    据了解,早在1988年内心充满危机感的李建熙在公司成立50周年的庆祝大会上,发表了令整个世界为之震惊的“第二次创业宣言”。

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