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解析温岭制鞋产业:转型升级 浴火重生

http://www.shoes.hc360.com2014年06月26日11:25 来源:台州日报T|T

    慧聪鞋网6月26日讯,从1.1万家企业降至6053家,下降45%,从业工人减少10.5万人。

    这是截至5月底,温岭市制鞋业的数据对比。这是否表示温岭的支柱产业之一制鞋业走入了低谷?

    事实恰恰相反,今年一季度温岭制鞋企业总产值22.1亿元,地税收入4900万元,增幅6.0%和21.13%。1—5月份,鞋企的地税收入同比增长14.36%,国税收入同比增长25.24%;规上鞋企产值40.24亿元,同比增长8.75%。

    “1·14”之后,温岭制鞋业正在经历一场前所未有的嬗变:转型谋变,浴火重生。

    整治:打破低端锁定与转型升级的角力

    架台机器就开工,租间民房便办厂的“野草式”经营模式,一度让温岭成为民间创业的乐土。

    温岭的鞋业总产值为125亿元,占温岭全市工业总产值的17.9%,也是温岭的主导产业之一。其中横峰街道制鞋企业就有4000家,大多为作坊式、家庭式的,规模较小。而该市上亿元的企业只有7家,1万多家企业里面,规模企业也只有237家。

    “低小散”带来的“低端锁定”,影响了经济发展质量。尤其是鞋业,整个产业发展环境差、安全生产隐患多,空有产值、难创利税,创新不足、升级乏力,产业发展始终在价值链低端徘徊。

    今年年初,温岭大东鞋厂一场大火烧痛了世人,也促使温岭市委市政府痛定思痛,以前所未有的力度开展安全生产大整治行动。大火之后第二天,温岭市召开安全大整治万人誓师大会,提出“四必停、四必拆、四追责”铁律。温岭鞋业必须在大火的灰烬中寻找新的出路:1万多家鞋企全部停产,逐家进行审核。集住宿、储存、生产为一体的三合一企业、不符合安全生产条件的企业全部关停。

    截至6月10日,温岭全市已拆违445.21万平方米,取缔无证照企业6718家,其中无证照鞋企3343家。当地一家鞋厂负责人告诉记者,此前,一些无证照的鞋厂只在“旺季”开工,并通过短期高价招工、恶意抄袭鞋样创意等手段扰乱市场秩序,大量挤占着市场资源。现在,“市场一下子干净了。”

    正规鞋企的“春天”到来了。今年,台州路友鞋业有限公司迎来了一次旺季:外贸订单一下子增长了30%。

    公司提前在正月二十开工。企业负责人李兴忠正筹划着招聘工人,再开一条生产线。

    整改,并不仅仅是关停、整顿,更是一次资源的重新优化配置。温岭市通过“三改一拆”淘汰、转移了一批低端、高危企业,腾出了208宗拆后的成片土地。

    “有限的资源肯定要服务于优质企业。”城北街道党工委书记余海波说。在接下来的拆后土地利用上,余海波列出了几个“给地”标准:全市百强企业、持有省级知名商标,再参考其他一些条件。接下来,街道还要扶持一些有潜力的小企业“上规”,并鼓励企业间,甚至产业间实现优化整合,推动制鞋业更上一个台阶。

    温岭市委副书记、市长李斌表示,在低端锁定与转型升级陷入角力时,必须猛药去疴,通过实施大整治行动,打破僵局,大整治行动在短期内针对性、爆发式发力,有望改变双方角力状况,使经济迅速摆脱低端拖滞,加快前行。温岭鞋业整治短短四个月,有力扭转了局面,就说明了这一问题。

    转型:倒逼之下的转产与设备革命

    城北街道,浙江必克体育用品有限公司三楼厂房里,一条崭新的鞋业自动化生产线正在试运行。

    这是必克公司投资700多万元,引进的一条自动化生产流水线,将于6月底正式投产。调试工人郝根旺告诉记者,这条生产线可以代替60多个工人,提高两倍以上的生产效率。

    “1·14”火灾后,一方面,“我们鼓励企业用‘全自动化数字化多工位制鞋柔性生产线’代替人工操作,一条生产线可减少70%的操作人员。”温岭市经济与信息化局副局长江胜介绍。同时选取15家市级重点制鞋企业开展转型升级工作试点。

    另一方面,设备改革也是企业自身的发展需求。必克公司老总袁康宁告诉记者,大整治之后,当地制鞋业从业工人减少,人力成本上涨,甚至一度出现“有钱招不到人”的现象,大量的中小微企业,正通过“机器换人”的手段实现“重生”并迎头赶上。“与其等着其他企业转型,不如先发制人,不然吃亏的还是自己。”

    新生产线的投入,给企业带来了看得见的好处。“按每个工人年薪4万元来计算,这条流水线一年就节约200多万元的人工成本。”袁康宁告诉记者,一个楼层有450多人,如果全部引入机械化生产,只需200不到的工人,而产能不会降低。

    “关停‘低小散’是短痛,容忍落后产能是长痛。”温岭市委书记周先苗表示,温岭较早意识到“低小散”格局带来的不利影响,积极引导块状经济向产业集群发展,泵业、机床等一批产业顺利完成转型升级。2012年开始,就专门对鞋业的提升发展作出了一系列部署强化创新驱动。

    技术提升带来了产品质量提升,带来了更多的订单和利润。城北街道投资800多万元,建设了鞋业质量检测中心,并从福建、广东等地引入文化创意、特色设计等,还与阿里巴巴开展合作,提升产业整体水平。

    在转型发展中,一些企业主或主动转产,或抱团发展,或跨行业发展,在市场中积极谋变求生。做了近20年鞋子的金洪兵,今年4月注册了“台州博棽电子有限公司”,为当地一家电子企业生产平板电脑配件。老金不知道的是,这个被他称之为“小打小闹”的举动,其实代表着转型大潮中,温岭鞋企的另一个方向。

    在整治中,温岭通过落实小升规各项扶持政策和工作措施,积极引导部分鞋业企业向电商转型或跨行业转产。更多的“鞋老板”留在了自己熟悉的行业里打拼,他们的办法是“合股抱团”。资源整合在一起,市场变得更大了。据温岭市相关部门统计,整治期间,共有615家鞋业市场主体实现了个体到企业的转身。

    温岭的鞋业整治还在继续推进,整治中拆除违法建筑所腾出的空间,已规划了第一批160个、共达4021亩的拆后利用改造点,其中很多改造点将建设成高标准的鞋业园区,实现鞋业园区化、特色化、品牌化发展。

责任编辑:刘新萍

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