慧聪鞋网首页 > 行业资讯 > 企业新闻 > 正文

七波辉总裁·CEO陈锦波公布品牌2018年度市场发展战略

http://www.shoes.hc360.com2018年04月03日09:22T|T
   纵观新消费升级形式下的青少年产业发展趋势,七波辉总裁·CEO陈锦波指出,七波辉只有迎合时代发展变化进行转型、升级、跨界,才能让品牌成长为新时代下青少年喜爱的品牌。

七波辉未来十年品牌的发展战略

在纷繁复杂的市场环境面前,七波辉总裁·CEO陈锦波从容、睿智的洞察了品牌营销的核心本质,清晰地梳理七波辉的发展脉络,制定了七波辉品牌未来十年品牌的发展战略。

第一个五年计划:通过市场深耕、总公司和各区域分公司直营店的大规模导入,快速密集布点空白市场,推动品牌业绩高速增长。

第二个五年计划:引进国际品牌,实现多品牌运作。

十年后,公司战略目标:从国内青少年鞋服标杆品牌,到国际一线的青少年产业品牌运营商,服务全球青少年。

3月26日,在七波辉品牌2018年秋冬新品发布会即将召开之际,发布会上总经理陈静敏宣读了七波辉未来十年品牌的发展战略。

总经理陈静敏会上表示:“为了适应新的竞争局面,总公司今年将大力发展直营系统。行业发展的车轮不断向前,希望各区域分公司紧跟总公司的发展步伐,大力发展直营店铺,形成加盟店、直营店两轨并行,迅速提升市场盘面,与总公司保持一致的发展轨迹与速度,才能够跟上总公司发展步伐,与总公司携手共进。"

消费升级带动渠道变革

2018年是七波辉品牌第一个五年计划的启动元年,七波辉将从品牌、产品、渠道、市场、团队等多个维度,进行升级变革,积极迎战消费升级下的新机遇与新挑战。

渠道扁平化与纵向战略资源的整合是行业趋势所在,为了适应新的竞争局面,在总裁·CEO陈锦波领导下,七波辉与各区域经销商创新渠道变革,驱动渠道新发展,总公司将大力发展直营系统,通过直营的方式进入空白市场进行高效拓展,各分公司紧跟公司的战略方向大力发展直营店,在第五代终端形象的基础上,针对大型购物中心开发旗舰店形象,针对区域一城多店的渠道拓展需求开发折扣店形象,形成旗舰店、形象店、折扣店三种不同零售业态,以此来丰富终端渠道的层次,保持在市场上的强势话语权。

信息时代零售终端的发展趋势

互联网带来新一轮的变革,助推了信息化的发展,面对风云变幻的市场变革,最有效的举措是保持与时俱进的精神,顺应并驾驭趋势的发展方向。

2018年,也是七波辉信息化升级的一年。为了更好地对终端进行管理,提升终端竞争力,一方面,公司着手推进商品信息化更完善、更全面、更科学,以加快商品的转化率,实现直营店利益的最大化。同时,不断升级终端网点的信息化,了解各终端门店的实际情况,提供更好的服务和战略指导。

七波辉商学院执行长俞晓坤指出:“作为七波辉营销服务输出的重要窗口,商学院全力执行总裁·CEO陈锦波的战略调整,商学院营销服务职能将调整为聚焦化、精细化,通过服务聚焦,进行精准发力,为重点区域市场提供更全面、更系统、更专业的终端运营指导。”

中国已经逐渐成为全球最大的青少年消费市场之一,青少年的群体从70后、85前家庭消费逐步向85后,甚至90后家庭消费进行转移,这就为整个青少年行业带来了新的发展机遇与挑战。为此,七波辉品牌将围绕以总裁·CEO陈锦波领导下的金三角核心团队,进一步强化七波辉品牌核心竞争力,以“青少年潮流专属品牌”为定位,赢战万亿级青少年市场。

责任编辑:周玲玲

免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

猜您喜欢

返回顶部