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企业变迁 |
清咸丰三年（1853年）冬，河北武清县人---赵廷与京城一达官，在北京东江米巷（今台基厂）开办了“内联升”朝靴店，专为皇亲国戚、京官外官制作靴鞋。“打坐轿人的主意”这句话，成为内联升代代相沿的经营方针。
“辛亥革命推翻了清王朝，开始生产经营礼服呢鞋和缎子面鞋，其服务对象仍然是社会上层──新的"坐轿"人。 既而小牛皮底礼服呢圆口鞋问世。
1949年新中国成立，打破专营男靴鞋，增添女鞋（锈花鞋等）、解放鞋等，这段"恢复━转变"时期，内联升经历经营思想、经营方向上的变化。 全文<<
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优质服务 |
·货场设立传统布鞋制作现场演示台，讲解并回答顾客提出的有关布鞋制作方面的问题；
·为特殊需要的顾客订做千层底、皮底布鞋；
·柜台设有《缺货登记本》，并按约定电话通知顾客；
·服务台设有服务热线（010）6301 4863，解答顾客提出的有关问题；
·布鞋柜台备有鞋拔子，方便购鞋者使用；
·代客缝寄包裹；
·内联升自产品的包装盒内放置保养说明及产品质量"三包"规定
·货场明显处张贴传统产品的保养、存放说明。
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中国布鞋第一家 |
·打造布鞋第一家
·布鞋挑战吉尼斯
·布鞋第一家揭牌
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内联升都市里风雨飘摇“老字号” |
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商务部最近颁布的一项数据显示，我国现有近1.6万家老字号企业，其中70％处于自生自灭状态，经营十分困难，20％能够维持，只有10％蓬勃发展。这就是意味着北京有90％的老字号的生存都难以为继。详情<< |
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老字号：从“尚能饭否”到“长袖善舞” |
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老字号企业要在市场经济中克服困难，走出新的成功发展之路，就必须勇于改革创新。他们建议，老字号企业应当通过体制创新，增强活力；经营创新，提高老字号竞争力；开拓大众化市场，推行现代流通组织方式，发挥品牌优势。
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| 从内联升看老字号如何突破营销困境 |
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一个以手工制作“千层底”布鞋的企业，伴随着历史的沧海桑田，走过了150余年。在社会主义市场经济下，这家老企业勇于创新，再次焕发青春。它的现代化发展模式为更多的中华老字号企业振兴或许能提供启示。详情<< |
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| 振兴老字号近靠扶持尚不够 |
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老字号之所以能够成为老字号，毫无例外都是长期坚持质量加诚信的结果，这才使得老字号的名声口口相传而成为同类产品或服务中，被最多的顾客所识别和选择。详情<< |
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| 从内联升的《履中备载》看营销策略的应用 |
| 中国有相当多的行业经营者在应用我们现在熟知的这些现代营销理念，其中享誉京城的百年老店内联升就是其中应用数据库营销策略的典范。内联升鞋店之所以名满天下，除了以其独特的制鞋加工工艺和讲究的高质量产品外，与其《履中备载》的作用是密不可分的。详情<< |
| 内联升
引领中国手工布鞋制造业 |
| 新的历史时期如何让内联升适应时代的发展跟上历史的步伐，让旧时的名牌真正成为今天的品牌轿子，是摆在一个内联升企业老总面前的课题，市场是检验企业生存和发展的试金石只有在商海中奋力搏击，寻求企业生存、发展之路，才能不被市场淘汰出局。详情<< |
| 内联升
真正的布鞋制作手工工艺 |
如今，内联升在店内设摊制作传统布鞋。顾客光临此店，不仅可以欣赏一下那些布鞋，还可以参观一下传统制鞋的工艺———纳底、绱帮的过程……恕不知，这也是一种难得一见的欣赏与享受。详情<<
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产品变迁 |
清咸丰三年（1853年），“内联升”的创始人-赵廷分析了北京制鞋业的状况。认为，北京做朝靴的专业鞋店还很少，是个市场空缺。他说：“要想赚大钱，就得在坐轿的人身上打主意。”依仗着与朝廷内的关系，凭着自己的技术与经营管理经验，赵廷决定办个朝靴店，为皇亲国戚、京官外官制作靴鞋。朝靴因其质量、样式吸引了清朝廷文武百官。
“辛亥革命推翻了清王朝，也结束了内联升的朝靴生意。转而生产经营礼服呢鞋和缎子面鞋，为前清遗老遗少、新的权贵及富商等服务。其服务对象仍然是社会上层──新的“坐轿”的人们。民国时期，它的缎面鞋，一双卖大洋三元多，而当时一袋洋面才一大洋，显然一般人是买不起的。 全文<<
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保管方法 |
千层底 布鞋、皮底 布鞋的保管方法： ·刷鞋时切不可将鞋泡在水盆里，应蘸水刷去污物并将鞋底朝上凉干，不可曝晒。 ·如遇雨踩泥水后，切不可摔拧，应及时刷净凉干。 ·绣花鞋、缎面鞋不要用水刷面，穿着时不得与硬物磕碰、刮蹭。 ·存放时，要将鞋置于通风处，切勿受潮，凡毛料面、毡绒里鞋应放樟脑丸，防虫蛀。
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店名寓意 |
| 店主赵廷经过一番苦心思索，为店取名"内联"。"内"指大内即宫廷；示意顾客穿上此店制作的朝靴，可以在朝廷官运亨通，连升三级。 |
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内联升与名人 |
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·内联升与名人
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