编者按: 2006年夏天,世界杯足球赛的滚滚热浪席卷德国,32支球队为捧回大力神奖杯而“决战沙场”。当足球场内硝烟弥漫时,或许你已经留意到,场赛场外的对抗却早已在数月,甚至数年前展开了----那就是商家对世界足球市场的争夺。其实不管最后较量的结果如何,阿迪达斯,耐克和彪马从某种意义上讲都是这届世界杯的最大赢家…… [在线评论]
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◎作为足球界眼下公认的龙头老大,阿迪达斯在本届世界杯上占尽了主场优势—鉴于国际足联赞助商的身份,阿迪达斯在许多领域享有耐克和彪马没有的优待。除去为裁判,官员和志愿者等大会参与者提供服饰装备之外,最重要的是阿迪达斯是本届世界杯指定用球“团队之星”的制造商。根据阿迪达斯提供的数据,该球已在世界各地卖出了1500万个,而它的前任“飞火流星”4年前只卖出了600万个。当然,阿迪达斯为此付出的代价是不菲的:单为确保本届世界杯的独家装备权,阿迪达斯就要向国际足联支付4000万欧元。从2007到2014年,这其中包括了2010和2014年两届世界杯,阿迪达斯还要付约2亿8千万欧元的赞助费。 ◎广告宣传:“我们这次为迎接世界杯进行的广告攻势是前所未有的”,阿迪达斯的新闻发言人布鲁格向记者介绍说,但是他不愿意证实外界有关阿迪达斯投入1亿4千万欧元巨额广告费的说法。然而他们此次不惜血本做宣传是显而易见的----比如阿迪达斯在柏林的联邦议会大厦前以1:3的比例尺建造了一个迷你的柏林奥林匹克球场,被人誉为此次世界杯的第13座场馆。在这个能容纳1万多球迷的小球场里,世界杯期间将举办各种各样的活动来娱乐球迷,当然也包括在两块儿大屏幕上转播所有64场比赛。在阿迪达斯看来,为此付出的800万欧元根本算不了什么。
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◆赞助与其母国有极强联系的球队和这些球队的明星。最好的例子,就是耐克在巴西队及其球星罗纳尔多(Ronaldinho)身上投下的巨资。这不仅仅使之在一支球队上获益,而且验证了耐克以‘造星’做广告的公式。 ◆其次,利用新闻媒体和消费者建立联系也是十分重要的。耐克还独辟蹊径,为球迷们建立了joga.com网站,让球迷随时可以在网上交流互动,分享最新的足球信息
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虽然没有耀眼的球星,但彪马仍然凭借本届世界杯装备12支球队的战绩在数量上战胜了装备8只球队的耐克和6支球队的阿迪达斯。不过除去意大利和捷克,彪马旗下的球队多是被人公认的弱旅,这其中包括5支非洲球队。但彪马看得更远—他们的非洲战略最晚会在四年后见到回报,因为届时世界杯将首次在位处非洲大陆的南非举行……
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 营销好世界杯 1年的投入可以赚4年的钱
据统计,一个企业在世界范围提高品牌认知度,每提高1%需要2000万美元的广告费,但借助大型体育比赛,同样的费用可提高10%的广告效应。对某一类产品,消费者一般所能记住的品牌数为4到5个。如果某品牌不能进入消费者记忆中的前五名,就无法让消费者指名购买;在全世界,通过电视和有线网络收看世界杯足球赛的观众高达280亿人次,远高于奥运会的观看人数……
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 延续世界杯营销的效果 让体育营销的作用发挥到极致
由于上届世界杯的影响,国内许多企业尝到了世界杯的“甜头”,他们会继续“揩世界杯的油”。其中,有一些企业把世界杯当成一种促销机会、炒作机会,一个孤立的事件营销,认为世界杯营销的主要目的就是在短时间内通过赛事提升企业的品牌知名度。但作为企业要想延续世界杯营销的效果,让体育营销的作用发挥到极致,如下几点可供参考:
 正确认识世界杯的作用
正确认识世界杯的作用、运作规律和发展趋势,把世界杯营销纳入整合营销传播的轨道。世界杯是4年一个轮回,所以这一个世界杯年份的结束,就是下一个世界杯年的开始。这样势必会有前期、赛事期间、世界杯之后等不同阶段的传播策略和相应的市场活动。
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 总结、学习和借鉴成功企业的经验
总结、学习和借鉴成功企业的经验。从传播角度看,赞助世界杯或投放相应广告,固然能吸引眼球,但深入了解你所要达到的受众以及他们的行为习惯也很重要。大凡成功的世界杯赞助商,都有一个共同的特点,那就是把世界杯的精神与企业的品牌形象实现了无缝的对接。
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 寻找自身和世界杯的结合点
切合实际,寻找自身和世界杯的结合点。不是所有的品牌都适合世界杯的。企业如果打算借助于世界杯来开展营销活动,一定要根据自己企业的业态,品牌的发育程度、成长程度来判定和确定投入方式,怎么“傍”这个热点。
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    编后: 在无限商机的世界杯门前,不得而入的不只是中国足球,中国企业也同样无力迈过世界杯的门槛。虽然近年来国内企业的广告意识虽有所提高,但目光短浅,许多企业只把世界杯当作一次“炒作机会”,盲目跟风和烧钱。应该明白,只有体育活动中体现的文化融入企业的产品、品牌,实现体育文化、品牌文化与营销文化三者的融合,引起消费者的共鸣,才能成为企业的一种长期的竞争优势。所以,体育营销需要长期坚持和资金的长期投入,才能通过一次又一次的积累产生效果。中国足球队缺席世界杯或许并不遗憾,至少四年后中国队还有机会,但对于企业而言,如果不把握机会突破经营“怪圈”,也许四年后就已经消亡了…… [在线评论]
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